无线所2021年度思想动态和满意度调研
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
您在工作中目前感受到的压力主要来自下述哪些方面(可多选)
新的工作任务和方向来不及适应
数智化转型对个人能力要求的变化
知识更新太快带来的焦虑
没有时间学习新知识新技能
工作成就感不高
甲方要求高、沟通困难
对既有工作任务的倦怠
流程性事物多,占用较多的工作时间
与周围同事合作困难,工作效率降低
工作量超出负荷
获得感不够
规章制度多,来不及一一学习
长期驻外
其他(请补充)
关于无线所的人才梯队建设工作,您的感受是(可多选)
纵向分配合理:资深专家、高级专家、专家、专家助理及助理层级有序上升下降机制合理
纵向机制还需进一步优化,加强竞争、激发活力
横向分配合理:各班组、各网格、各专业均有良好的人才梯队
集团区各小组均已初步构建人才梯队,形成体系
横向存在一定问题,部分班组、网格和专业人才存在缺位
人才培养所需的技术培训、能力培训需要加强
横向存在一定问题,班组、网格、专业间交流不够,综合人才缺乏
省区专家团队已初步构建人才梯队
其他
关于集团区组织架构改革和小组划分方案,您的了解程度是()(单选)
我目前在集团区,我对改革的方案和目标清晰了解
我目前在集团区,我对改革的具体方案不了解
我目前在省区,我对改革的方案和目标清晰了解
我目前在省区,我对改革的具体方案不了解
对集团区组织架构改革,您的突出感受是(多选,最多选3项)
改革方案清晰,目标明确
我觉得架构改革还未发挥作用,需要进一步完善
我觉得架构改革明确了个人的发展目标,激发了我的工作活力
我觉得架构改革明确了各小组发展重点,有利于全所专业良性发展
我觉得改革目前取得了良好的成效,有利于全所转型升级发展
我觉得改革合理分配了任务,有利于促进人才梯队建设
我对架构改革方案不清晰,没有明确感受
为切实解决上一年度调研收集的问题,所里和支部进行了一些重点举措,您觉得效果较好的三项是()
聚焦无线专业长期演进趋势,将集团区进行架构改革,实施OKR管理体系
优化绩效管理办法,加大对核心人才、青年专家绩效倾斜力度,激发员工活力
统筹驻地员工职业发展需求与当前工作,促进集团区与省区融合发展
开展基层调研,切实解决员工困难。形成所领导基层调研长效机制
加强总体组与驻地项目组纵向、驻地项目组之间横向交流
以文化活动和工会活动增强集体凝聚力
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