【2022年5月份】项目工程师【闫洪凯】绩效考评量化打分表

一、工作业绩（40分）（二）业绩指标（20分）考核内容：工作绩效产值（满分20分） 评分标准：A、工作绩效产值指标完成率100%以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法。（16-20分）B、能按制定绩效产值目标执行，达成率90%；工作效率高，不拖沓、有目标有成果。（11-15分）C、基本能按制定绩效产值目标执行，达成率80%；有一定效率，不故意拖拉。（6-10分）D、需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象。（1-5分）E、脱离业绩指标，达成率50%以下，效率低，有拖延、拖沓，无时间观念。（0-0分）此项考评得分为

三、业务技能(25分)（一）工作技能（10分）考核内容：知识储备与技能应用（满分10分） 评分标准：A、具备胜任项目工作的专业知识，在工作中能够提出建设性意见、完善工作方案或提高工作效率；上进好学，能不断的学习钻研新业务、新知识，带领团队学习，提高。（8-10分）B、具备胜任项目工作的专业知识，能够完成所负责的各项工作，能不断的学习钻研新业务、新知识。（6-8分）C、基本具备胜任项目工作的专业知识，但需在他人指导下完成所负责的各项工作。（4-6分）D、有一定专业知识与技能，但需在他人协助下方能完成各项工作。（2-4分）E、缺乏必要的专业知识与技能，无法完成相应工作。（1-2分）F、缺乏必要的专业知识与技能，在别人的指导下无法完成相应工作 。（0-0分）此项考评得分为

此次考评总得分为（一至三得分+其他事项得分）

分割线

考评日期：