4分：对业务进行结构性的变革或创造新的战略概念：能够创造新的、别人没有发现的战略概念；能够用全新的眼光来看待事物；能够创造对自己所在行业以及市场的全新理解。
3分：深入浅出地去洞察战略：将复杂的观点或情况简单化、通俗化；能够将复杂的信息“化繁为简”，得出清晰明确的解释；运用这样的洞察力去发展新的战略性规划。
2分：运用复杂的概念去实施战略：运用对有关模式的知识、经验和理解去解释现有的情况，或去实现战略目标，包括运用概念性、原则性的方法去增强组织能力（比如投资收益分析，市场调研，战略分析或者其他从商业学院等地方学习到的方法），或者发现模糊的市场机会。
1分：通过辨别模式来实施战略：能够看到事物的全貌、发展趋势以及缺失的部分，或能够辨别两种情况之间的异同之处，包括发现机会去实施现有的战略（识别类似的情况），以及预测到战略实施过程中不断变化的需要（识别不同的情况）。