区域经理工作调研-刘道宜

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在接受新思想、采用新方法、创造新思路方面，被评价人通常的表现是：：（单选）

①喜欢沿袭固有的工作方法，对新观点、新方案、新思路不热心并避免采用，以免出错

介于①和③之间

③思想开放，正面看待各类新观点、新方案、新思路，愿意尝试并积极对工作进行改良

介于③和⑤之间

⑤点子较多，经常主动提出新观点、新方案、新思路并积极采用，工作方法持续有改进

介于⑤和⑦之间

⑦追求持续改进提升，经常提出突破性的创新方案并大胆采用，工作成效有突破

在影响他人、获取别人的信任方面，被评价人通常的表现是：（单选）

①缺少主动影响他人的意愿，不愿出头，遇事后缩，通常处于被动或追随的地位

介于①和③之间

③具有领导意愿，愿意挑头担责，主动采取说理、鼓动、引导等方式影响他人，获得他人认可

介于③和⑤之间

⑤具有来自思想、行为和情感的影响力，能采用心理、专家、仪式等方式，间接影响他人的观念或行为

介于⑤和⑦之间

⑦具有人格魅力，能够敏锐洞察人性，采用复杂的影响策略，使他人心甘情愿接受领导

在考虑事情和分析问题的完整性、系统性方面，被评价人通常的表现是：（单选）

①比较散漫，想到一出是一出，只能抓住一些局部的点，没有完整系统的考虑

介于①和③之间

③较有条理，通常能说出一二三，将基本要点都考虑到，有层次和结构，没有什么遗漏

介于③和⑤之间

⑤思维缜密，形成了很多思考问题的结构框架，能够熟练应用于问题分析，较为系统周到

介于⑤和⑦之间

⑦算无遗策，方方面面都考虑到并且能预测变化

在分析问题并寻找解决方案时，被评价人通常的表现是：（单选）

①分析问题时，只能抓住局部的问题点

介于①和③之间

③全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地判断解决问题的方向和原则

介于③和⑤之间

⑤考虑到问题之外的环境影响因素，并据此选择全面完整的解决方案

介于⑤和⑦之间

⑦考虑到外围环境因素及其发展变化趋势，并据此选择全面完整、动态可调整的解决方案

在与他人建立连接、形成关系方面，被评价人通常的表现是：（单选）

①与客户、外部人脉、员工等变成亲密的私人朋友，或利用私人友谊扩展业务网络

介于①和③之间

介于①和③之间

③在工作之外的俱乐部、餐厅等生活场所，开始或继续跟同事或顾客的友善关系

⑤经常与同事或顾客进行非正式的接触，刻意努力建立融洽的关系

介于⑤和⑦之间

⑦仅仅维持正式的工作关系，公事公办

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