项目调研问卷（财经专项）
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3.3 项目部总体施工组织设计对现场施工指导作用如何？（单选题）
A 指导作用很大，现场严格按总体施工组织设计部署要求执行，定期进行分析，采取有效措施进行纠偏。
B 指导作用较大，现场总体按总体施工组织设计部署要求执行，有时进行分析，采取了一定措施进行纠偏。
C 指导作用一般，现场管理与总体施工组织设计要求存在差异，偶尔进行分析，纠偏措施执行效果不明显。
D 指导作用差，现场管理与总体施工组织设计脱节，存在“两张皮”现象。
E 不清楚
3.4 你认为项目工期紧张的主要原因是什么？（单选题）
A 客观条件影响，如高压线迁改、征地拆迁非常难。
B 项目主要人员主动性不足，缺乏攻坚能力。对于影响工期的突出问题不愿管、不去主动解决，导致工期紧张。
C 施工组织安排不合理，思路不清晰，存在“走一步、看一步”的思想，施工安排没有系统性。
D 资源保障存在问题，设备、物资供应不及时。
E 分包商施工能力不满足要求，或施工人员少，或分包商不服从工作安排。
5.9 项目税务筹划落地困难的主要原因（ 多选 ）
A 员工税务筹划意识淡薄
B 税收优惠政策宣贯不到位
C 各部门联动配合执行不到位
D 税务筹划与项目实际情况不符
E 税务筹划未根据项目实际情况变化适时调整
F 公司对项目税务交底工作开展不深入
G 其他（请文字描述）
H 不清楚
5.11 项目全面预算管理存在的主要问题和困难（ 多选 ）
A 编制的预算指标不合理，过高或过低，可行性差。
B 过程中未及时动态调整，引领性不强，对比性差。
C 未抓住管理的重要性指标，分析不深入，纠偏性差。
D 未实现全面预算闭环管理，考核不严格，约束性差。
E 对预算管理重视程度不够，部门不协调，联动性差。
F 其他（请文字描述）
G 不清楚
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