立邦经销商数字化系统赋能调研问卷

您好,您填写的内容很重要!会影响您数字化项目赋能交付的开始时间和我们为您准备的实施团队人手!最适合才能效果最好!请根据实际情况填写,带*为必填项
*1. 企业所在地
涉及个人敏感信息,请谨慎填写
省份 城市 区/县
*2. 企业全称
*3. 经营品牌(代理/经销),可填写多个品牌,用顿号分隔
*4. 经营品类(可多选)
油:涂料/油漆
水:管材/管件及配件
电:电线电缆及配件
木:板材/龙骨等
瓦:水泥黄砂等
五金/工具
瓷砖/地板
门窗/幕墙
卫浴/洁具
其他
*5. 企业经营年限
*6. 去年全年营收规模
*7. 立邦产品销售额占据总销售额比例
*8. 经营区域范围
*9. 主要销售渠道(可多选)
自营零售门店(面向散客/C端消费者)
分销/批发(面向下游门店或工长)
工程渠道(对接施工队、地产项目)
装修公司/家装公司合作
其他
*10. 各渠道营收占比(大致比例即可)
零售门店
%;分销/批发
%;工程渠道
%;家装公司
%;线上电商
%;其他
%
*11. 公司总人数
*12. 各部门/岗位人数(有的填,没有的填0)
销售/业务员
人;开单/客服
人;财务/会计
人;仓储/库管
人;配送/司机
人;采购
人;管理层
人;其他
*13. 团队成员对电脑/手机软件的接受程度如何?
*14. 目前每天大约出多少笔订单/开单?
*15. 目前开单方式是什么?
*16. 报价和价格管理现状
*17. 客户管理现状
*18. 应收账款管理现状
*19. 财务核算方式
*20. 仓库数量
*21. 总仓储面积
*22. 仓库类型
自有仓库
租赁仓库
两者都有
部分使用品牌方/厂家代发
*23. 目前库存管理方式
*24. 盘点频率和方式
*25. 库存准确率的自我评估
*26. 配送方式
*27. 配送车辆数量
*28. 目前物流/配送管理方式
*29. 目前正在使用的系统有哪些?请逐一填写是否使用、品牌名称、满意度1-5分,参考分类:ERP/进销存;WMS仓储管理;TMS物流管理;CRM客户管理;财务软件;OA办公系统;电商/线上平台;其他
*30. 现有系统最大的问题是什么?(最多选3项)
功能不够,满足不了业务需要
系统太多,数据不互通,重复录入
操作复杂,员工不愿意用
价格太贵,续费压力大
服务跟不上,出问题没人管
移动端不好用或没有移动端
系统老旧,无法扩展
没有数据分析/报表功能
其他
*31. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):开单慢、容易出错
*32. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):报价混乱、折扣管理失控
*33. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):库存不准、经常缺货或积压
*34. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):应收账款不清、对账困难
*35. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):客户信息分散、业务员离职客户流失
*36. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):配送效率低、客户催货频繁
*37. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):销售数据看不清、经营决策靠感觉
*38. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):各岗位信息不共享、协同效率低
*39. 以下各环节痛点评分(1=不痛,5=非常痛):多仓库调拨混乱
*40. 如果上系统,最希望先解决的问题是什么?(最多选3项)
开单/订单管理
库存/仓储管理
物流配送管理
财务/应收应付管理
客户关系管理
报价/价格管理
经营数据看板/BI报表
采购/供应商管理
员工绩效/提成管理
其他
*41. 希望系统支持哪些移动端功能?(可多选)
业务员手机端开单、查库存
老板手机看经营报表
仓库人员手机/PDA扫码出入库
司机手机接单、导航、签收拍照
客户自助下单小程序
财务手机审批、查账
其他
*42. 对系统后续维护投入的年度预算预期
*43. 期望的付费方式
*44. 期望系统上线时间
*45. 系统上线后,能接受的培训方式
供应商驻场培训
线上视频+远程指导
派员工去培训
自己看文档学
希望越简单越好,最好不需要太多培训
*46. 对供应商的核心要求(最多选3项)
建材行业经验丰富,懂业务
系统功能全面,一站式解决
价格合理,性价比高
本地有服务团队,响应快
大品牌有保障
实施周期短,上手快
有成功案例可以参考
其他
*47. 目前经营中最大的挑战或困惑是什么?
*48. 对数字化系统有什么期待或顾虑?
*49. 填表人信息
姓名:
;职务:
;联系电话:
;微信号(选填):