尊敬的同事，感谢您参加此次360调查。本次调查旨在通过匿名调查了解员工在能力素质方面的表现，为年中人力盘点输入更多信息。本次调查共有 12个问题，每个问题有5个评分维度，请您在仔细阅读每个问题的阐释后，根据您日常的观察对被评估者进行客观评价。
*4. 沟通与影响：展示主动倾听并运用相应的沟通模式和方法传达信息，应对不同情境、团队和文化，主动交流各种想法以获取支持；提高他人参与度，及时分享信息，以确保实现期望成果，以不依靠地位或权威说服企业中的其他同事。
*5. 关注客户：投入时间，深入了解客户的市场和业务，通过确保产品和服务符合客户的期望和需求；像一位可以信赖的顾问一样，帮助客户创建优势，在当前市场上取胜，通过交付优质产品、系统和服务达成客户满意度以及超越客户期望。
*6. 交付结果：设定具有挑战性的个人目标，使用有效方法追踪和衡量进展；勇于承担责任，克服障碍，主动发现和解决问题以避免意外，通过调整工作和方法以按期实现目标。
*7. 分析式思考：发现问题各个不同部分之间的因果关系，根据不完整的数据进行分析并得出结论；使用逻辑和问题解决工具来制定计划，收集各种来源信息以开拓新产品，从而改进决策。
*8. 专业技能：展示工作所需的全部技能，创建有效的解决方案，以持续提高工作相关的知识；是一个专家、老师或行为榜样，利用专业技能帮助他人改善和提高。
*9. 情绪成熟度：展示对自身优势、局限和反应的了解和认可，将他人反馈用于个人成长，采取适当措施改进个人行为对他人的影响；能够在压力环境下建设性的工作，制定决策时考虑到组织的需求而不是个人的利益。
*10. 敬业度：对同事、可能加入公司的人、客户与潜在客户，介绍公司正面信息，增强对公司了解；全心全力的投入工作、并且愿意付出额外的努力提高个人能力，帮助组织提升在行业中的地位。有强烈意愿留在组织内发展。
*11. 学习能力：积极获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。善于利用一切可能的机会获取对工作有帮助的信息。对专业方向上的最新发展和动向比较了解，并能够意识到最新的方法或技术对整个产业可能产生的影响。
*12. 成就动机：希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去的表现（积极的改进）；可能是一种客观的衡量标准（结果导向）；可能是比他人做的更好的业绩（竞争力）；可能是自己设定的具有挑战性的目标甚至是任何人从未做过的事（创新）。