产品经理工作表现评价问卷
本次问卷旨在评估产品经理的工作表现，帮助团队优化协作效率与产品工作质量，请您根据实际协作体验填写，所有信息将严格保密。
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1.
您所在的部门是？
研发部
销售部
运营部
其他部门
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2.
您与产品经理的协作频率是？
每周多次
每周1-2次
每月数次
较少协作
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3.
产品经理对业务需求的理解准确度如何？
非常准确（4分）
比较准确（3分）
不太准确（2分）
很不准确（1分）
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4.
产品需求文档（PRD）的清晰度与完整性如何？
非常清晰完整（4分）
比较清晰完整（3分）
不够清晰（2分）
严重缺失（1分）
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5.
产品规划的合理性与前瞻性如何？
非常合理前瞻（4分）
比较合理（3分）
不够清晰（2分）
缺乏规划（1分）
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6.
需求优先级排序的合理性如何？
非常合理（4分）
比较合理（3分）
不太合理（2分）
很不合理（1分）
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7.
需求变更时的沟通及时性与充分性如何？
非常及时充分（4分）
比较及时（3分）
不够及时（2分）
严重滞后（1分）
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8.
产品目标与市场定位的清晰度如何？
非常清晰（4分）
比较清晰（3分）
不够清晰（2分）
很模糊（1分）
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9.
产品经理的响应速度如何？
非常及时（4分）
比较及时（3分）
响应较慢（2分）
经常失联（1分）
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10.
跨部门沟通协调能力如何？
非常强（4分）
比较强（3分）
一般（2分）
很差（1分）
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11.
会议组织效率与结论清晰度如何？
非常高效清晰（4分）
比较高效（3分）
效率一般（2分）
低效混乱（1分）
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12.
对异议和反馈的接纳与处理态度如何？
非常开放积极（4分）
比较接纳（3分）
较为固执（2分）
难以沟通（1分）
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13.
日常信息同步的及时性与透明度如何？
非常及时透明（4分）
比较及时（3分）
信息滞后（2分）
信息闭塞（1分）
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14.
项目里程碑与排期的合理性如何？
非常合理（4分）
比较合理（3分）
不够合理（2分）
严重不合理（1分）
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15.
项目风险识别与应对能力如何？
非常强（4分）
比较强（3分）
一般（2分）
很差（1分）
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16.
产品上线后的跟进与迭代效率如何？
非常高效（4分）
比较高效（3分）
跟进缓慢（2分）
基本不管（1分）
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17.
问题排查与解决的推动力度如何？
推动有力（4分）
比较积极（3分）
推动乏力（2分）
推诿拖延（1分）
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18.
项目交付质量与预期匹配度如何？
远超预期（4分）
符合预期（3分）
有差距（2分）
严重不符（1分）
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19.
对行业趋势与竞品动态的把握程度如何？
非常深入（4分）
比较了解（3分）
了解较少（2分）
严重缺失（1分）
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20.
用户调研与需求挖掘的深度如何？
非常深入（4分）
比较深入（3分）
流于表面（2分）
基本没有（1分）
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21.
数据分析与决策支撑能力如何？
非常强（4分）
比较强（3分）
一般（2分）
很差（1分）
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22.
产品方案的创新性与可行性如何？
非常创新可行（4分）
比较合理（3分）
创意不足（2分）
脱离实际（1分）
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23.
对技术实现的理解与方案把控能力如何？
非常专业（4分）
比较专业（3分）
理解有限（2分）
严重不足（1分）
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24.
您对产品经理整体工作表现的满意度如何？
非常满意（4分）
比较满意（3分）
不太满意（2分）
很不满意（1分）
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25.
产品经理对部门目标达成的贡献度如何？
贡献很大（4分）
贡献较大（3分）
贡献一般（2分）
贡献很小（1分）
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26.
您愿意继续与该产品经理深度协作吗？
非常愿意（4分）
比较愿意（3分）
不太愿意（2分）
完全不愿意（1分）
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27.
综合来看，您给产品经理的总体评分为？
优秀（4分）
良好（3分）
合格（2分）
不合格（1分）
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