第三周 项目三利用领导力，向上影响，获取高层资源支持


广西某小型装备制造企业，员工100人，主营工程机械零部件加工。车间存在通风不足、高处作业防护缺失、消防通道堆料等隐患，已经发生多起轻伤事件。当地应急管理局 3 个月后执法检查，隐患不整改会面临罚款、停产。总经理优先保障订单交付，严控成本。


你的身份：企业职能岗位工作人员，没有决策权，只能依靠领导力说服总经理，推动隐患整改。希望争取三项支持：①整改专项资金；②每月半天管理人员专题排查会议；③总经理在中层会议公开表态支持整改。


总经理顾虑：花钱、占用工时，影响生产。



*1. 1.结合你的岗位（职能工作人员，无决策权）回答：

（1）我拥有的权力性影响力十分有限，我手上仅有：

________________________________


（2）我不能依靠职权命令总经理，本次沟通，我计划使用哪两项非权力性影响力实现说服？沟通中准备如何体现？



①影响力类型：___________ 具体做法：________________________________________
②影响力类型：___________ 具体做法：____
*2.   2.站在总经理（企业最高决策者）经营角度完成分析，不能只站职能岗位角度谈理想。

（1）推动车间隐患整改，可以为企业带来哪些收益：




（2）拒不落实整改，企业需要承担哪些现实经营风险：



*3.

3.协商式设计诉求，设置妥协底线【领导力不是强制命令，是寻求共识】我们希望争取三项高层支持，请填写【核心诉求】（理想目标）和【妥协备选底线】（可接受最低结果）序号 核心诉求（理想目标） 妥协备选底线（可接受最低结果）

1 隐患整改专项资金 ？

2 每月半天管理人员专题会议、隐患排查时间 ？

3 总经理在中层会议公开表态支持整改 ？