《如何开展经营分析会》调研表
各位学长，11月8日真干5个班共同开展线下检视会，邀请李雪锋学长为大家讲解《如何开展企业经营会》课题，现摸底调研大家需求，到时候进行针对性讲解
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1.
请选择所属行业
请选择
无数据
制造业
财税业
餐饮业
建材业
物流运输业
商贸业
广告新媒体业
其他
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2.
企业各项经营数据什么时候能出来
1、会前 3 天以上
2、 会前 1—2 天
3、会前当天上午
4、会上现取
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3.
是否有明确的经营目标与预算体系
有年度目标，并分解到部门、月度
有年度目标，但只分解到部门，不到月度
只有年度总目标，未分解
目标与预算两张皮，各算各的
基本没有成文目标
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4.
会议数据最突出的三个问题（多选）
数据滞后，反映的是一个月前的情况
口径不统一，同一指标各部门算法不同
颗粒度太粗，看不出问题出在哪个产品／客户
只有财务数据，缺少业务过程数据
数据太多，重点不突出，抓不住关键
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5.
会议中分析问题的深度，最接近哪种情况
(多选)
只报数字，基本不做分析
能说清"是什么"，但说不清"为什么"
能分析原因，但停在定性描述
能定位到具体原因，但拿不出对策
能定位原因并形成对策，但对策常落不下去
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6.
问题落不了地，最主要的原因（最多选三项）
没定完成时限，也没人跟
下次会议不复盘，慢慢就忘了
员工意愿不强，不愿意调整改变
老板没有强烈的目标感
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7.
会议中耗时最多、最让你困扰的环节 (多选)
1、 数据口径不一致，会上先争论数字对不对
2、各部门汇报变成"表功"或"甩锅"
3、老板一个人讲，其他人不发言
4、讨论发散，跑题收不回来
5、只有现象没有原因，分析不下去
6、结论落不了地，下次开会问题依旧
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8.
本次《如何开展经营分析会》课程，最想解决的什么问题（输入填写）
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