华电金上巴塘（拉哇）分公司

2026年度班（值）组长能力提升培训班

测试题

一、填空题（每空2分，共20分）
*1. 安全生产是电力企业的基石， 7S管理是很多电力企业都在使用的现场管理方法，也是华电五型班组中“清洁节约型”的明确具体要求。请问，7S分别是：整理，整顿，清扫，
，
，
，
，

*2.  定置管理是现场管理中的常用方法，定置管理要遵循三易三定原则，三易分别是指
，易放，易管；三定分别是指：定点，
，定容。

*3.  海因里希事故安全理论中，切断事故连锁反应是防止事故扩大的有效方法，其中，最关键的环节是：人的
，和物的不安全状态。

*4. .
，是本质安全中的常用方法，意思通过科学的设计，让傻子都不会有犯错的机会。
*5.  危险源的三要素是：潜在危险性，

，
。
二、判断题（每空2分，共20分）
*1. 领导是通过他人完成工作的一种艺术。
*2. 领导力是必须和职位相关的一种权力，是特指上级对下级的权力。
*3. 对待不同的下属要采用相同的管理方法，这才能体现管理一视同仁。
*4. 火炉原理中，不碰火炉也知道火炉会烫伤人，这是管理的警示性原则。
*5. 个人人格魅力不因职位变化和时间推移而减少。
*6. 绩效考核是合理扣钱的代名词。
*7. QC活动的课题可以由上级指定，也可以是班组自行发现的课题。
*8. 改善创新和标准化是一对矛盾，二者不可兼得。
*9. 开展“红牌作战”时，“红牌”不能贴在人身上。
*10. 学习成长是员工个人的事，不能占用上班时间。
三、单选题（每题4分，共60分）
*1. 下列对权变原理的理解正确的是：
*2. 对于不同性格特点的人，下列哪种激励方式是不合理的？
*3. 班组长要学会以理服人，这个“理”指的是：
*4. 正面激励是班组管理中的常用方法，下列描述中正确的是：
*5. 老刘是一位有18年工龄的老师傅，技术水平相当不错，在班组中，也有不少支持者。但老刘经常倚老卖老，有时候会带领他的一帮拥护者和班长陈家好公然对抗。您认为陈班长应该采用哪种领导方式，会达到比较好的管理效果？
*6. 下属工作中出了问题，作为班组长应该：
*7. 关于员工抵触比较大的长期工作如何推动，下列方法不正确的是：
*8. 关于“过程”和“结果”的关系，下列描述正确的是：
*9. 在绩效管理中，绩效表现的评价确认过程，是在哪个环节实现的？
*10. 在7S管理的整理环节，要区分“要”与“不要”的东西。下列哪些属于不要的范围？
*11. 在现场的各种设备、仪器上都标有明显的标识，让所有人员都能了解设备的名称、摆放的位置、目前的状态。这是目视管理的：
*12. 下列关于本质安全的描述，错误的是：
*13. “管理质量型”是华电五型班组建设的要求之一。下列哪项描述，符合管理质量型的要求？
*14. 下列哪种管理思想，提出了①过量生产、②库存浪费、③搬运浪费、④不良浪费、⑤过度加工、⑥多余动作、⑦等待浪费、⑧管理浪费这八大常见的浪费？
*15. 关于学习创新，下列描述错误的是：
* 请填写您的姓名
* 请填写您的部门