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《IPD集成产品开发培训》测试
请根据课程所学，完成以下测试。
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1.
1. IPD（集成产品开发）的思想源头可追溯至哪家公司提出的PACE理论？
A. 麦肯锡（McKinsey）
B. 美国PRTM咨询公司
C. IBM公司
D. 华为技术
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2.
2. 20世纪90年代，IBM在1992年创下美国企业史上最高亏损记录，金额约为？
A. 80亿美元
B. 160亿美元
C. 200亿美元
D. 50亿美元
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3.
3. 郭士纳引入IPD时立下的“双减半”军令状，是指压缩一半与削减一半的分别是？
A. 人员规模与运营成本
B. 产品上市周期与研发费用
C. 产品种类与利润目标
D. 职能部门与组织层级
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4.
4. IPD核心思想之一，将产品开发定位为下列哪一项？
A. 单纯的技术创新活动
B. 可预测、可管理的商业投资行为
C. 市场促销活动
D. 生产制造活动
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5.
5. IPD执行层的核心单元、对产品从概念到上市全流程商业成功负责的“重量级”跨部门团队是？
A. IRB（投资评审委员会）
B. PDT（产品开发团队）
C. TRB（技术评审委员会）
D. MM（市场管理）团队
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6.
6. 在IPD中扮演企业“投资董事会”角色、负责产品投资决策与资源分配的是？
A. PDT / IPMT（IRB）
B. TRB
C. CBB
D. TDT
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7.
7. 异步开发（并行工程）通过跨部门并行协同，可将整体产品开发周期缩短约？
A. 10%–20%
B. 30%–50%
C. 60%–80%
D. 90%以上
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8.
8. IPD将产品开发划分为六大标准阶段，其正确顺序是？
A. 概念→计划→开发→验证→发布→生命周期
B. 计划→概念→开发→验证→发布→生命周期
C. 概念→开发→计划→验证→发布→生命周期
D. 概念→计划→验证→开发→发布→生命周期
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9.
9. 共用基础模块（CBB）的核心价值在于？
A. 增加部门壁垒
B. 提升技术复用、缩短周期并降低成本
C. 延长产品上市时间
D. 仅用于前沿技术储备
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10.
10. 华为IPD变革提出的“九字方针”是？
A. 先试点、后推广、再固化
B. 先僵化、后优化、再固化
C. 先诊断、后设计、再推广
D. 先文化、后流程、再工具
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11.
1. IPD将产品开发从单纯的技术活动，升级为可预测、可管理的商业投资行为。（ ）
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12.
2. PDT经理被称为“产品CEO”，统筹跨部门团队，对产品全流程商业成功负责。（ ）
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13.
3. IPD中决策评审点（DCP）用于把控技术可行性，技术评审点（TR）用于把控商业价值。（ ）
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14.
4. 异步开发（并行工程）在设计阶段即识别可制造性风险，早期修改成本仅为量产阶段的约1/10。（ ）
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15.
5. “技术与产品分离”理念下，由TDT团队专注技术预研，为产品提供稳定的技术货架与CBB。（ ）
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16.
6. IPD六大阶段依次为：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理。（ ）
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17.
7. 华为于1992年引入IBM的IPD体系，由此开启了研发管理变革。（ ）
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18.
8. 实施IPD变革应遵循“先僵化、后优化、再固化”的原则，这是华为变革的重要经验。（ ）
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