2026年度泓毅集团干部360°测评—李小超

方法介绍:

       360°测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。参与评估的人员包括:被评估者自己,他/她的上级,同事和下属。

       问卷的填写是保密和匿名的,您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理能力以及发展需要。您的反馈将作为被评估者核心职业发展的基础,并帮助他成为一位更富效率的管理者。 非常感谢您抽出时间与我们合作。


填写说明:

       1、所有参与评估的员工都被要求根据被评估者的实际情况完成该部分问卷。

       2、 每个问题只选一项。 

       3、如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被评估者的此项行为活动不清楚,则回答“无法评价”。 

       4、 根据您对所评估对象的观察与了解,对下面的每一陈述都要作出选择。

*1. 请标明本次测评对象与您之间的关系:
*2. 基于公司的战略目标,制定本团队业务的长短期计划,将战略目标有效分解与落实
*3. 帮助自己及自己的团队应付随变革而来的情绪混乱,并把变革转化为个人和职业发展的机会
*4. 保持对下属工作质量和进度的有效监控
*5. 不断跟踪绩效管理的目标和过程,及知道如何帮助发展自己的职业目标
*6. 对各项工作以战略为核心开展并最终对战略的达成起较大的推动作用
*7. 对下属的优缺点有清晰的认识,并有针对性地创造锻炼机会
*8. 分析问题时知道需要补充哪些信息,善于通过发问等方式,使问题逐步清晰
*9. 鼓励组织内部的创新活动,重视新观点和新办法
*10. 能够解释公司战略的来龙去脉,清晰提炼出其中的侧重点和关键点
*11. 关注组织的整体运营,提出优化工作流程的方法和建议
*12. 具有管理团队的外围环境、团队中出现的矛盾与冲突等的能力
*13. 具有较高的发现与解决问题所需的技术和技巧
*14. 客观地评估各种信息和方法,将观点建立在相关证据和数据之上
*15. 理解时间作为一种组织资源的重要性和有限性
*16. 利用组织所提供的资源,完成在管理技能、个性和心理的转变以适应管理者的角色
*17. 面对挫折,能够保持乐观的状态,带动鼓舞他人
*18. 能把自己和团队的工作进行合理规划,不会顾此失彼
*19. 能从发展的角度看待问题,判断规律和趋势,而不是局限于当前
*20. 能发现组织运作中的隐患,并推动解决
*21. 能够对下属的工作方式方法等提供反馈和指导
*22. 培养团队内部及团队之间的合作精神,激发合力
*23. 清楚地了解管理工作中所固有的超负荷压力、在形势不明朗情形下心理的波动以及冲突纠纷等问题
*24. 清楚在目前的岗位上自我发展过程中应该注意的问题提升项目
*25. 善于发现冲突背后的人际、利益等深层次原因,抓住重点,争取冲突双发的平衡
*26. 善于管理创造性冲突并增强自身的创造潜力
*27. 善于倾听他人,理解他人深层次需要而不仅仅停留在表面
*28. 善于针对听众和环境的具体要求进行有效的发言
*29. 善于制定工作目标和排列工作任务的优先等级,并有效地利用时间安排表等策略和技巧来管理时间
*30. 视变化为机遇,不固执于传统办法
*31. 思路清晰,表达简洁有效,沟通效率高
*32. 讨论中观点不一致时,不是固执自己的观点,而是聚焦最佳的方案,灵活变通,达成共识
*33. 团队成员始终都会感受到组织的支持和帮助
*34. 行动前总进行周密的计划,为工作规划时间表和里程碑
*35. 有效地管理时间来达到工作目的
*36. 有意识地建设人才梯队,保障组织的长远发展
*37. 与同事建立互惠互利的合作伙伴关系
*38. 与下属就绩效完成情况进行沟通,并给出针对性的改善建议
*39. 在管理工作中常常善于评估并选择最佳备选解决问题的方案,并根据具体需要实施、监督和调整决策方案
*40. 在管理工作中能够准确地诊断并有效界定问题
*41. 在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变
*42. 在重大挫折面前常善于控制自己的情绪
*43. 在组织内外建立广泛的关系,拥有丰富的人脉资源
*44. 知人善任,特别善于通过别人工作达到部门的工作目标
*45. 执行任务时,能多方周转人力、物力,不会因为资源不足或他人配合不力而难以推进
*46. 制定的工作计划明确合理,不会因为考虑不周而频繁调整
*47. 制定符合实际的目标并设置"里程碑",包括如何设置紧密围绕企业核心战略而切实可行的绩效目标
*48. 主动通过阅读书籍、向他人虚心求教、培训等方式提升自己
*49. 作为一名管理者,清楚地了解自己的上级对自己的各种期望和如何应对上级领导的这些期望