XQG企业销售人员绩效管理情况调研问卷

尊敬的先生/女士，您好！十分感谢您能在工作之余参加本次XQG企业绩效管理情况问卷调研活动。我是一名硕士研究生，正在开展题为《XQG企业销售人员绩效管理优化研究》的课题研究。为充分了解XQG企业销售部门的绩效管理现状，掌握部门员工对当前绩效管理工作的评价，挖掘绩效管理体系中存在的问题，特设计本调查问卷面向销售部员工开展调研，为后续优化XQG企业销售人员绩效管理方案提供现实依据。恳请您结合自身工作经历，依据在XQG企业销售岗位的真实感受填写问卷，客观表达您对企业绩效管理工作的看法。本次问卷收集的数据仅用于学术课题研究，不作其他用途。衷心感谢您的支持！祝您工作顺利，前程似锦！
*1. 您的性别
*2. 您的年龄段
*3. 您的最高学历
*4. 您在本企业从事门店销售岗位的工作时长
*5. 您所在门店类型
*6. 公司当前销售人员绩效考核指标设置比较全面，既看重销售业绩，也兼顾会员维护、库存、服务质量等工作内容
*7. 参与绩效考核的评价人员选择合理，评价主体可以充分了解我的实际工作表现
*8. 目前执行的绩效考核周期（月度考核）适配门店销售岗位的业务特点
*9. 公司具备配套完整的绩效管理制度文件，各项考核规则清晰易懂
*10. 现行绩效考核能够承接公司发展战略，企业的经营目标能够逐层分解落实到我们门店销售人员岗位上
*11. 绩效考核指标充分结合我所在门店的实际情况，考虑到门店商圈、客流差异，不存在“一刀切”现象
*12. 绩效目标制定过程会听取我们一线销售的意见，绩效计划具备可执行性
*13. 每周期的绩效任务能够清晰完整传达给我，我明确知道本周期自己需要完成哪些绩效目标
*14. 在绩效执行过程中，当市场、门店情况发生变化，考核目标、指标可以进行合理调整
*15. 在日常工作中，店长/区域经理会针对我的工作难点开展绩效辅导，帮助我改进不足、达成绩效目标
*16. 公司绩效奖惩激励方案科学合理，除提成奖金外，晋升、表彰、培训机会可以有效调动我的工作积极性
*17. 整个绩效考核流程公开透明，考核打分公平公正，不存在主观随意打分情况
*18. 绩效考核结束后，可以及时收到本人完整的绩效考核结果，清楚各项指标得分情况
*19. 公司能够充分运用绩效考核结果，将结果和薪酬调整、岗位晋升、个人培训、岗位调整挂钩
*20. 考核结束后管理者会和我开展正式绩效面谈，分析我的短板，并给出后续的改进建议
*21. 公司会根据绩效考核暴露出的共性问题，组织对应的销售技巧、会员运营等培训
*22. 库存清理、滞销货品消化等门店相关工作在绩效考核中得到合理体现
*23. 结合您的工作体验，您认为XQG企业门店销售人员绩效管理目前主要存在哪些问题？您有哪些具体改进建议？