华兴玻璃企业文化（2026）测评

* 姓名

*1. 华兴的三大精神

创业精神

敬业精神

主体精神

团体精神

*2. 华兴数字化转型历程

*3. 关于公司公司概况，表达正确的是

成立于1987年

遍布全国16家生产基地

业内规模亚洲第一，世界第三

是一家集设计研发、生产制造、销售服务为一体的玻璃包装制品制造商

*4. 华兴的发展经历了几个关键时期

第一阶段：1987——1995 年，创业之初的夹缝生存期。

第二阶段：1996——2011 年，市场转型，技术、设备转换，低成本扩张期

第三阶段：2012——2019 年，华兴特色经营模式构建期。

第四阶段：2019——至今，数字化转型高质量发展期

*5. 企业文化包含

物质文化

行为文化

制度文化

精神文化

*6. 企业文化活动包含

*7. 企业文化的作用与意义是

导向作用

规范( 约束) 功能

凝聚功能

激励功能

*8. 公司核心理念，表达正确的是

质量方针：卓越的品质，完美的追求

管理方针：以人为本，靠科技进步

经营理念：致力于客户的成功，成就自我

安全管理方针：以人为本，安全第一，预防为主

食品安全方针：防治结合，构建美满生活

环境能源方针：遵守法规节能降耗创造绿色经济

*9. 企业使命

服务客户

激励同行

回报社会

体现价值

*10. 企业核心价值观是

创新

执行

团队

价值

*11. 五大根本指

工作责任等同于养命之食

标准化作业如生命之呼吸

开源节流即保命之血脉

异常之状犹如流血不止

同做一件事犹如共坐同舟

*12. 四个必须指

下达任务必须明确目标

一切工作必须行之有效

信息传递必须确保真实性

出现问题必须立足于主体思维

*13. 五个做到指

在战略上做到志同道合

在业务上做到无缝对接

在配合上做到得心应手

在质量上做到无可挑剔

在价值上做到与众不同

*14. 四个反思指

绩效目标达成的思想反思

工作思路与工作方式的反思

对管理制度的反思

全面管理的反思

*15. 五大转变指

从等待问题出现的"事后诸葛亮式"解决问题工作方法，向源头防范的"趋势把握"转变

对自身有责任和有利益相关的任何事情，必须从"铁路警察"局限本位主义思维，向从"摇篮到摇篮"的对全周期及结果负责的使命感转变

在工作语言及概念意识上，从习惯于历史性以模糊性文文字表达形式，向以确定性的数字化的VPO模式语言表达形式转变

从以经验习惯性和技能随机性发挥的作业方式，向立标准和以标准，并重视事后的优化标准的作业模式转变

B.选项1

*16. 五个一切指