2026年绍兴分局系统干部职工思想状况问卷调查（分局机关）

为全面了解分局机关干部职工思想动态，进一步加强和改进思想政治工作，分局办公室组织开展本次问卷调查。调查范围为分局机关各部门全体在编在岗干部职工。填写说明：一是本问卷共85题，题型已在题后标注，单选题选择一个答案，多选题可选择一个以上答案，填空题请简要填写文字。二是问卷采取匿名方式，统计结果仅用于整体分析和对策研究，不作为对个人的评价依据。三是请本着对组织负责、对事业负责、对自己负责的态度，结合本人实际和平时了解掌握的情况如实作答；涉及“您认为身边是否存在”的题目，按日常观察判断即可，不必指名道姓。
*1. 您的年龄是？
*2. 您的性别是？
*3. 您的政治面貌是？
*4. 您目前的职务职级是？
*5. 您参加工作的时间是？
*6. 您在金融监管系统工作的年限是？
*7. 您的学历层次是？
*8. 您目前主要从事的工作属于哪一类？
*9. 您的家庭情况是？
*10. 近两年您是否有借调、挂职、交流、驻村等经历？
*11. 您本人参加党的创新理论学习的实际情况是？
*12. 您认为自己当前的政治理论素养能否适应金融监管工作要求？
*13. 您认为分局系统干部职工政治理论学习的总体状况如何？
*14. 您认为当前政治理论学习存在的主要短板有哪些？
学习方式比较单一，以传达文件、集中读原文为主，研讨交流、专题辅导少
学习内容与监管业务结合不紧，存在“两张皮”现象
工作任务重，学习时间难以保证，存在急用急学、以干代学的情况
学习成效重痕迹，笔记、心得、台账成了主要衡量标准
长期出差、借调、驻点人员的学习覆盖不到位
部分同志认为理论学习用处不大，存在抵触情绪
学习安排不分层分类，不同岗位、不同层级“一锅煮”
其他
*15. 您参加“三会一课”、主题党日、集中学习等组织生活的实际感受是？
*16. 对“金融监管工作首先是政治工作”这一要求，您的理解是？
*17. 您认为分局系统贯彻落实党中央关于金融工作决策部署的成效如何？
*18. 您对当前经济金融形势和分局系统履职环境的信心如何？
*19. 您平时了解时政信息、形成思想观点的主要渠道是？
党报党刊和官方主流媒体
单位组织的政治学习和文件传达
微信公众号、短视频等自媒体平台
网络论坛、社交媒体群组
亲友同事之间的日常交流
境外媒体和网络信息
其他
*20. 您思想上的困惑主要来自哪些方面？
理论学习与现实感受存在落差，有些问题想不通
对改革方向和自身定位看不清楚
网络舆论、社交媒体上不同声音的影响
身边人的议论、比较和“小道消息”
个人发展与组织要求、岗位安排之间存在矛盾
家庭生活、经济压力带来的现实困扰
对监管履职中的一些做法存在疑问
基本没有困惑
其他
*21. 面对网络上涉及金融监管、经济形势的错误观点和负面言论，您的态度是？
*22. 您认为分局系统在落实意识形态工作责任制、加强干部职工思想引导方面，还存在哪些薄弱环节？
对干部职工思想动态掌握不及时、不全面，见事晚、行动慢、纠正迟
阵地管理不够严格，对内部微信群、社交平台言论缺乏有效引导
舆情应对能力不足，遇到负面舆情反应迟缓、处置不当
思想政治工作方法老套，说服力和感染力不强
对青年干部、基层支局同志和聘用人员的思想关注不够
谈心谈话制度落实不到位，存在走过场、例行公事的情况
其他
*23. 您对当前工作的总体满意度是？
*24. 您当前的工作状态是？
*25. 您认为分局系统干部职工中是否存在以下精神状态方面的问题或苗头？
工作消极懈怠，对安排的任务推三阻四
热衷于做表面文章，看似很忙，实际出工不出力
敷衍应付、得过且过，工作标准不高
担当意识不强，认为“完成任务即可”
心态浮躁，静不下心、沉不下去
自我封闭，不愿与人交流、不愿参加集体活动
学习意识不强，不想学、不愿学
一心想去收入更高、压力更小的单位
抱怨情绪较多，习惯把问题归因于外部
未发现上述问题
不太清楚情况
其他
*26. 与两年前相比，您觉得自己的干事热情有什么变化？
*27. 与两年前相比，您觉得本单位（部门）的整体氛围有什么变化？
*28. 面对重大风险处置、专项检查、突发舆情、临时加班等急难险重任务，您的态度是？
*29. 您认为分局系统干部职工履职尽责的总体情况如何？
*30. 您认为影响干部职工担当作为的主要原因有哪些？
新形势新任务要求高，能力素质跟不上
知识结构、工作经验不足
人岗不相适，缺少施展才能的平台
担当意识、奉献精神不足，怕担责任
责任边界不清，担心“多做多错”
考核激励导向不明，干多干少差别不大
追求安逸，有“躺平”心态
其他
*31. 您认为分局系统是否存在“不敢监管、不愿监管”的情况？
*32. 您认为分局系统是否存在对风险问题迟报、漏报、选择性上报的情况？
*33. 您认为提升监管履职质效最需要解决的问题有哪些？
监管力量不足，人员与监管对象规模、任务量不匹配
监管标准和规则不够明确，执法尺度把握不一
职责边界不清，与地方政府、行业主管部门协同不畅
信息系统和数据支撑不足，非现场监管穿透力不够
考核评价偏重数量、偏重留痕
问责压力大，容错纠错机制落实不到位
其他
*34. 您对待金融监管工作的态度是？
*35. 您认为当前干部职工的价值取向中比较突出的倾向有哪些？
更加看重收入待遇和物质回报
更加看重职务职级晋升和个人发展空间
更加看重工作与生活的平衡
更加看重社会地位和外部评价
更加看重岗位稳定，信奉“不出事”
看重能够干事创业、展示才干的平台
看重岗位的职务影响力和话语权
愿意为事业付出，看重职业荣誉
说不清楚
其他
*36. 您认为分局系统干部职工中“内卷”和“躺平”现象如何？
*37. 您在工作中是否存在“本领恐慌”？
*38. 您认为自己哪些方面需要着重提高？
政治理论素养
专业知识技能
数字化与数据分析能力
现场检查与执法能力
文字写作能力
沟通协调能力
应急处突能力
群众工作能力
其他
*39. 您对分局系统干部培训的针对性和实效性评价是？
*40. 您最希望获得哪些成长支持？
到上级机关跟班学习、参与专项工作
跨条线、跨部门轮岗
分局与支局双向交流
到县域监管支局、信访消保等基层和吃劲岗位锻炼
到金融机构或地方部门挂职
承担重点课题、重点检查和急难任务
导师帮带、以老带新
学历学位、职业资格等提升支持
其他
*41. 您希望多少时间内进行轮岗？
*42. 您目前有没有明确的职业发展目标？
*43. 您对职务职级晋升的感受是？
*44. 您认为干部选拔任用和晋升中最突出的问题是？
职数少、通道窄
论资排辈
考核评价和评优评先不够公平透明
干多干少一个样
基层和支局经历不被充分认可
年轻干部培养使用不够
其他
*45. 您本人是否有离开分局系统工作的想法？
*46. 您产生离开想法的主要原因是哪些？
收入待遇与付出不匹配
晋升空间有限，“天花板”明显
工作压力大、身心疲惫
工作与家庭难以兼顾
能力成长慢、缺少平台
单位氛围、人际关系
对改革后的定位和前景缺乏信心
外部机会更有吸引力
没有离开的想法
其他
*47. 您平均每周加班的天数大约是（每周按7天计）？
*48. 您的工作压力主要来自哪些方面？
监管任务重、时限紧，经常多头并进
非业务性事务多（会议、材料、报表、迎检）
条线考核、排名、通报压力
风险责任重，担心出事被追责
投诉举报、信访处置压力
家庭事务与工作冲突
能力与岗位要求不匹配
人际关系和沟通成本
其他
*49. 您认为本单位是否存在分工失衡、苦乐不均现象？
*50. 会议、材料、报表、迎检、考评等非监管事务大约占您工作时间的比重是？
*51. 您对基层减负成效的评价是？
*52. 您年休假的落实情况是？
*53. 您工作与家庭的关系是？
*54. 您对自身身心健康的总体评价是？
*55. 近一年来，您主要有以下哪些健康困扰？
颈椎、腰椎等筋骨问题
睡眠障碍
胃肠不适
血压、血脂、血糖等慢性问题
焦虑、抑郁等情绪问题
体重超标或代谢异常
基本没有明显困扰
其他
*56. 您近一年的心理和情绪状况如何？
*57. 遇到心理困扰时，您通常会怎么做？
*58. 您最希望单位提供哪些健康方面的支持？
优化体检项目和频次
心理健康讲座与咨询服务
运动健身场地和文体活动
弹性作息与调休
健康食堂与营养指导
其他
*59. 您对目前的收入待遇是否满意？
*60. 您认为待遇保障中最突出的问题是？
工资水平总体偏低
绩效分配差距小，激励作用不明显
与地方公务员相比差距明显
支局与分局之间存在差距
体检、工会福利等保障不足
住房、通勤成本较高
家庭负担重（教育、医疗、赡养）
其他
*61. 您对绩效考核和收入分配的感受是？
*62. 您对本单位的归属感如何？
*63. 您是否愿意推荐亲友报考分局系统？
*64. 遇到工作困难或思想困惑时，您最先想到的求助对象是？
*65. 您对单位文化氛围的评价是？
团结协作、关系融洽
各自为战、协同不足
学习研究氛围浓
按部就班、缺少创新
上下沟通顺畅
层级感强、不敢说真话
关心关爱到位
对个人生活关心不够
其他
*66. 您对全面从严治党、廉洁从政要求的认识是？
*67. 您对“三个区分开来”和尽职免责、容错纠错机制的实际感受是？
*68. 您对“第一种形态”（提醒谈话、批评教育、责令检查等）的理解是？
*69. 您认为监管履职中的形式主义主要表现在哪些方面？
检查重留痕、轻实效，材料比问题更受重视
报表、台账、总结重复填报，大量时间用于“填表留证”
以会议落实会议、以文件落实文件
检查发现的问题整改不到位，以罚代管、一罚了之
调研走马观花，不解决实际问题
考核指标层层加码，基层忙于应付
未发现上述问题
其他
*70. 在监管工作中遇到“人情”“关系”干扰，您的实际感受是？
*71. 与监管对象交往中，您对“亲”“清”界限的把握是？
*72. 对机构改革后自身的定位和发展前景，您的认识是？
*73. 您目前是否能适应机构改革后的变化？
*74. 机构改革后，您最关注哪些诉求？
岗位安排和职责划分
人员力量配备
待遇和保障
能力转型与培训
与分局的沟通协同
晋升和交流通道
办公条件
其他
*75. 您认为分局机关与监管支局之间是否存在“温差”？
*76. 您认为分局机关在指导服务支局方面存在哪些不足？
业务指导不够具体，缺少可操作的方法和统一口径
布置任务、检查考核多，实地指导帮扶少
信息和数据共享不及时，支局掌握情况滞后
人员力量下沉不够，支局遇到难题缺少专业支撑
对支局实际困难了解不深，部署任务时考虑不周
沟通协调不畅，请示报告回复不及时
其他
*77. 监管履职中，您最担心的风险是什么？
监管不到位被追责问责
行政处罚被复议、诉讼或引发舆情
与监管对象交往中被“围猎”、说不清楚
信访投诉处理不当引发次生问题
数据、材料出错被通报
职责边界不清，出了问题说不清责任
能力不足导致判断失误
其他
*78. 您认为监管履职风险最集中的环节是？
行政许可与准入
日常非现场监管
现场检查与执法
行政处罚
投诉举报与信访处理
风险处置与化解
数据报送与信息披露
与监管对象日常交往
其他
*79. 在您身边，是否存在以下情况？
有同志明确表达过离职想法
有同志长期情绪低落、消极应付
有同志在社交平台发布对单位、监管对象或政策的不满言论
有同志通过非正常渠道反映诉求（越级反映、网络曝光等）
有同志之间拉帮结派、搞小圈子
有同志纪律松弛、作风散漫
有同志家庭出现重大变故或明显心理危机
未发现上述情况
不太清楚情况
其他
*80. 您认为当前最可能影响队伍稳定的因素是？
收入待遇
晋升通道
工作压力
改革的不确定性
考核问责
单位氛围
外部机会增多
家庭因素
其他
*81. 未来一至两年，您判断本单位队伍思想状况的走向是？
*82. 您认为当前最需要提前防范的倾向性问题有哪些？
政治意识淡化，对党的创新理论认同度下降
职业倦怠蔓延，“躺平”“佛系”心态扩散
担当精神弱化，“不敢监管”“不愿监管”
骨干流失，队伍青黄不接
问责泛化，容错纠错机制落不了地
待遇诉求集中，情绪性表达增多
心理健康问题凸显，极端情绪风险上升
作风和廉洁风险隐患积聚
支局队伍力量薄弱，归属感下降
其他
*83. 如组织需要，您是否愿意接受一对一访谈或参加座谈？
*84. 您对加强干部职工思想政治工作、改进作风、增强队伍凝聚力有哪些意见建议？
*85. 您对分局在监管履职、基层减负、干部培养、待遇保障等方面有哪些具体建议？