《沟通和非职权影响力》课程课后问卷

感谢您参加《沟通和非职权影响力》课程培训!为持续优化课程内容、合理规划后续培训,请您花 3–4 分钟填写以下问卷。本问卷为匿名填写,结果仅用于培训改进与课程规划,请放心如实作答。填写提示:全卷共 6 题。除标注「选填」的题目外,其余均需作答;Q4 选择「无需求」时将自动跳过 Q5。

*1. 您所在的部门是?
*2. 本次课程中,您最认可(收获最大)的内容是哪些?
《传播学》给人际交往带来的启示
《认知心理学》给情绪管理带来的成果
《组织行为学》对管理沟通的基本解读
非职权影响力的四大能量底座
积极倾听的专业沟通状态
认知上下级的关注差异
管理沟通全方位要诀
沟通中的“人性四大热键”
向上沟通中的“工作满意度之环”
关键谈话的表达要诀:交流管理观点
关键谈话的表达要诀:分享专业见解
关键谈话的表达要诀:反馈工作结果
关键谈话的表达要诀:重要会议发言
阻碍共识的九大障碍
解决争议的七个说服技巧
表扬、批评五步法
情绪管理的十个验方
强化执行能力
优化领导关系的八个要诀
优化团队关系的八个要诀
其他(请注明)
*3. 这些内容对您的实际工作带来了哪些帮助?若上一题选择了多项,请挑对您帮助最大的 1–2 项,结合具体工作场景说明。
*4. 您对课程内容有哪些改进建议?(可从模块设置、案例质量、内容深度、实用性等角度提出,选填)
*5. 您是否有学习《工作汇报》课程的需求?
*6. 若开设《工作汇报》课程,您最想学习哪些内容?
汇报结构搭建(结论先行、总分总等)
向上汇报:如何向领导汇报进展与问题
汇报中的数据与图表呈现
口头汇报与即兴表达
书面汇报(周报、月报、工作总结等)
汇报中的提问应对与临场发挥
其他(请注明)
*7. 除上述课程外,您还希望参加哪些管理类培训?(选填)
团队管理与领导力(目标分解、激励下属、授权)
绩效管理与绩效面谈
时间管理与自我管理
教练式辅导与工作反馈
跨部门协作与冲突处理
决策与问题解决
项目管理基础
其他(请注明)