跨部门问卷--彭熠

* 您评价的员工是？

* 在部门协作过程中您对我所表现的配合度评价如何?（关键词：共识需求、反馈和输出）

共识需求后积极主动，对于实现需求有系统的解决思路，让双方合作的工作进展更高效

在共识需求后能够积极推动，遇到问题会及时反馈沟通，偶尔需要催促，基本能够按时完成

在共识需求的时候常难以理解, 推进比较缓慢，经过催促后仍偶有拖延，态度较被动

通常在接到需求后缺乏主动共识需求的过程，完成需求的时候态度消极、不重视

* 请问您对我的交付结果满意度反馈是（关键词：高效、高质）

常常能够高效完成，有专业引导性，并且交付质量总能能够符合期望

对于共识好的需求基本均可以按时按质完成结果，大部分时候符合期望

由于能力/态度问题比较经常需要返工，反复沟通后的交付结果勉强可接受

经常性发现对接的同事不清楚自己的工作职责和操作流程，交付结果常常无法被接受

* 协作过程中遇到问题需要我配合解决时，您认为我的问题解决机制如何？（关键词：解决问题步骤、反馈及时、具体的应对措施）

解决问题的机制和流程很清晰，专业性强并且在解决问题过程中能够保持反馈与同步信息

欠缺解决问题的机制和流程，但是能够在遇到问题/困难时及时同步，并且想办法解决

常常在遇到问题/困难的时候常常不知如何推进，但可以在他人的指引下去尝试解决问题

缺乏解决问题和承担的意识，在遇到问题/困难时首先推卸责任

* 请问以您的了解我在跨部门协作中起到的作用是怎样的？（关键词：参与度、解决效率、担当）

在对接过程中能够做到承上启下，对工作的进展情况清晰并且有积极推进作用

在接到问题反馈时，能够及时参与到问题的解决当中并且能够及时解决问题

在接到问题反馈时，有一定的参与但更多时候需要不断催促，结果勉强可接受

对跨部门对接工作常常不闻不问或解决问题的能力有限，缺乏对团队人员的指导

* 请问您对我在日常工作对接中的沟通态度评价是 (关键词：积极正面、换位思考、集体意识 )

沟通态度积极正面，能够换位思考，常常能让人感受到正能量

沟通态度良好，大多数时候能够尊重他人的工作并且不在他人面前抱怨

沟通态度一般，日常对接工作过程比较自我，偶尔会提出抱怨

沟通态度较差，日常对接工作过程中经常抱怨并且影响他人，传播负能量

* 您认为我在关于对接工作/需求相关的流程和标准评价如何？（关键词：对接流程清晰、及时同步进展）

在日常对接过程中，工作对接流程、工作标准都非常清晰并且有完善的指引，及时同步进展

在日常对接过程中，有工作流程但无具体指引，不清晰之处需通过沟通后可了解

在日常对接过程中，不清楚是否有清晰的工作流程，需要经常询问才能推动工作开展

在日常对接过程中，常常因为流程不清晰或内部标准不统一导致需求/问题需要反复沟通

* 请问您对我协作对接的工作规划满意度如何？（合理规划、提前同步、表达清晰）

每次都能够提前规划好并告知，有完善的同步机制并将计划/调整表达清晰，给予我们合理的时间准备

基本可以做到提前规划，对于新计划/调整能够沟通清楚，偶尔会出现临时通知导致人员安排困难

提前规划的合理性不稳定，经常性会出现不及时同步计划导致人员安排困难

缺乏提前规划，经常性不及时同步甚至滞后同步导致对接工作开展困难

* 为了促进更好的合作，你认为我有哪些需要改进的问题？