飞帆领导力大会2.0课前调研问卷
各位飞帆的伙伴：
面对市场和业务的快速变化，为了让大家在12月初的“飞帆领导力大会”上，交流的是大家真正关心的话题，解决的是日常工作中的真实困扰，我们发起了本次匿名交流。
本问卷不涉及任何个人工作考核与评价。我们非常希望听到大家最真实的感受和声音，您的每一个选择，都将帮助我们共创一个更顺畅、更有战斗力的飞帆团队。预计耗时8-10分钟。
*1. 面对公司近期提出的新要求或新变化，您目前的整体适应状态如何？
1分：遇到瓶颈，感到吃力或迷茫
2分：稍感吃力，需要花很大精力去调整
3分：稳步适应，虽然有点压力但能跟上节奏
4分：游刃有余，能快速理解意图并落实
5分：引领变化，不仅能落实，还能带动团队破局
*2. 当公司做出新的业务调整时，我的第一反应通常是去了解背后的考量，而不是立刻觉得有阻力。
非常不符合
一般
非常符合
*3. 在遇到业绩压力或突发状况时，我能较快地平复情绪，把注意力放在如何解决上。
非常不符合
一般
非常符合
*4. 在团队交流中，我能够比较轻松地面对不同的意见，甚至愿意主动分享自己做得不够好的地方。
非常不符合
一般
非常符合
*5. 公司推行的精细化管理和规范流程，虽然需要花时间去适应，但我内心是认同并愿意支持的。
非常不符合
一般
非常符合
*6. 如果在跨部门会议上，您的方案被其他部门同事指出明显漏洞或提出不同意见，您通常会：
*7. 在适应更高工作要求的过程中，您觉得自身（或团队）比较难克服的“思维习惯”或“做事惯性”是什么？
最多选择 3 项
*8. 在平时与其他部门的合作中，您觉得最容易产生摩擦或卡点的地方主要是什么？
最多选择 3 项
*9. 当两个业务部门因为某些问题（比如备货计划）产生分歧，互相觉得对方的原因导致了不良后果时，您觉得比较好的解决方式是：
*10. 在日常管理中，哪些事情最容易占用您的精力，让您觉得效率不够高？
最多选择 3 项
*11. 面对外部同行的机会（如猎头联系等），您目前的真实想法比较接近：
*12. 如果偶尔感到工作动力不够充足，通常是因为：
最多选择 2 项
*13. 在飞帆团队中，那些能够迅速适应变化、拿到好结果的伙伴，您觉得他们身上最突出的特点是什么？
*14. 回顾自己和身边同事的转型经历，您觉得一个人能否顺利跨过瓶颈，更多取决于：
*15. 有些伙伴可能在面对新挑战时，选择了离开或状态有所下滑，您认为可能的原因是：
最多选择 2 项
*16. 如果要起草一份属于咱们飞帆管理团队的“共识约定”（类似大家共同遵守的工作习惯），您最希望倡导什么？请写下 2-3 条您觉得最实在的建议。例如：“遇到问题先沟通，不把情绪带到工作中” 或 “跨部门合作时，不推脱，先一起想办法”。