蹲马步管理工坊·复盘问卷

本问卷完全匿名:

1、 请写真实想法,包括负面的。本次复盘的目的是改进下一期培训,不是追责,也不是评价任何人的能力或态度。所有吐槽都不会被用于评判个人。

2、请尽量写具体事例。避免"挺好的""有点紧"这类概括性表述——越具体,改进越有依据。

填写内容仅用于培训复盘与未来优化。不必追求措辞得体,请放心表达真实想法,您的每一条反馈都会被认真对待。

姓名
-非必答,可不填
* 1、你在本次培训中的角色是?(单选)
* 2、请对以下课程核心维度进行评价
- 评分标准:1 = 非常不满意 2 = 不满意 3 = 一般 4 = 满意 5 = 非常满意 
打分
课程安排(时间、节奏、频次)
课程内容(实用性、针对性、深度)
老师授课(专业度、表达、互动、风格)
课程形式(线上授课、小组PK形式、辅导、小灶课等)
* 3、以下学习课程对您的实际帮助程度如何?
- 评分标准:1 = 不适用  2 = 完全没帮助  3 = 帮助不大   4 = 有一定帮助   5 = 帮助很大 
打分
管理者职业素养与工作习惯
定目标
追过程
拿结果
搭班子
练团队
建文化
Review实战
* 4、以下学习任务对您的实际帮助程度如何?
- 评分标准:1 = 不适用  2 = 完全没帮助  3 = 帮助不大   4 = 有一定帮助   5 = 帮助很大 
打分
每日 TDL
周报
裸心会
Review
* 5、课程内容:好在哪?问题在哪?
- 哪些内容让你觉得有价值、有收获?
- 哪些内容让你觉得过时、不适用、不认同?请具体说明。
* 6、本次培训的内容,有哪些已经或可以应用到你的实际工作中?请举具体例子。
- 如果实在用不上,也请诚实说明——"用不上"本身就是重要反馈。
* 7、回看整个培训过程,你的投入度是在哪个时间点开始发生变化(上升或下降)的?当时发生了什么?
- 尽量回忆具体的触发点:某一次作业、某一节课、某一句点评、某一次沟通。这道题不指向任何具体的人,请放心写。
* 8、对于未来的选课与培训设计,你有哪些建议?需要注意什么?
- 可以从(课程方向、讲师选择、内容形式、节奏安排、人员分层)角度写,不必全写,写你有想法的即可:
9、在培训过程中或者未来,当发现课程有问题或者出现意见分歧,你希望用什么方式反馈和处理?
* (1)你实际会用的方式(可多选):
A. 直接在培训群里提出来
B. 私下找组织方或 HR 反馈
C. 找直属上级反映
D. 填匿名问卷 / 匿名渠道
E. 一般不提,看大家
F.其他
* (2)  你认为什么样的处理方式更合适、更职业?
* 10、其他建议
- 关于本次培训或未来人才培养,你还有哪些想说的?任何补充、建议、或者想吐槽的,都可以写在这里。