2021一线班组长训后测评卷

*1. 您的工号：

*2. 您的姓名：

第一部分：企业文化    不定项选择题+判断题（每题3分，共30分）

*3. 1）我们的使命是：

*4. 2）我们的愿景是：

*5. 3）我们的价值观：

*6. 4）我们的工作理念是：

*7. 5）现如今及未来，公司LOGO演变为：(EFORT)。中间的E也演变为“efort”，寓意其英文单词原型“effort”的“努力、成就”之意，中间省略一个“f”，寓意为：

*8. 6）智能制造系统4S产品力是指：

*9. 7）公司的市场定位是“双第一”。“双第一”是指：

*10. 8）人力资源学习与发展遵循“721学习法则”，即：

*11. 9）在晋升与降级的人力资源规范中，公司保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人机制。

*12. 10）对公司经营管理纲要表述正确的是：公司的资源有限，一定要坚持“压强原则”。

第二部分：领导力    不定项选择题（每题3分，共30分）

*13. 1）绩效管理中GROW模型的四个步骤：

*14. 2）绩效目标制定的三个对齐：意愿对齐、目标对齐、思路对齐。

*15. 3）绩效反馈-面谈三个步骤：

*16. 4）员工和管理者的考评实行：

*17. 5）SMART原则是指：

*18. 6）大多数新生代员工的问题表现：

*19. 7）管理者风格中，工作行为和关系行为都高的风格是：

*20. 8）班组长职业素养的构成是：

*21. 9）班组长管理现状是：

*22. 10）卓越班组具有的优秀特质是：

第三部分：专业能力    不定项选择题+判断题（每题2分，共20分）

*23. 1）PDCA循环法，包括：

*24. 2）班组六化现场打造，包括：

*25. 3）班组长上岗要求是：

*26. 4）生产人员在生产线上质量控制的“三不”原则包括：

*27. 5）生产人员对不合格品的处置可以包括：

*28. 6）质量的重要性包括：

*29. 7）QC工具中分析原因的工具是

*30. 8）发现不合格品且自己没有能力处理时，员工需要做的第一件事情是：

*31. 9）物料管理先进先出视为了更好的

*32. 10）生产作业开始之前需要对生产过程的影响因素进行检查，包括：

第四部分：通用能力    不定项选择题+判断题（每题2分，共20分）

*33. 1）时间管理四象限是：

*34. 2）时间管理四项独特性是：

*35. 3）如何正确表达同理心:

*36. 4）有效复述的三种类型是：

*37. 5）开放式问题的类型：

*38. 6）情绪管理是不可控的，只能等事情结束后慢慢调整。

*39. 7）压力管理的路径是通过处理压力源或处理压力造成的反应来消除或缓解压力。

*40. 8）下列关于介绍礼仪说法正确的是？

*41. 9）下列关于名片礼仪说法正确的是？

*42. 10）下列关于会议礼仪说法正确的是？