《项目管理》培训训前调研问卷

您好！为了让本次《项目管理》培训更贴合大家的实际工作需求，我们将收集您在项目管理推进过程中遇到的问题，您的反馈将作为培训内容设计的重要参考。问卷填写约需3分钟，感谢您的支持与配合！
*1. 基本信息
姓名
部门
*2. 您当前在项目中主要承担的角色是？
*3. 您参与项目管理相关工作的年限是？
*4. 在项目启动阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
项目目标不清晰、需求边界模糊
项目相关方期望不一致，难以协调
项目资源（人力/预算/时间）估算不合理
项目风险预判不足，缺乏应对预案
项目章程、责任划分不明确
暂时没有遇到启动阶段的问题
*5. 在项目规划阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
任务拆解不细致，导致后续进度失控
进度计划不合理，与实际执行偏差大
人员职责分配不清，出现责任盲区
成本预算编制不合理，超支风险高
质量标准不明确，验收无参考依据
暂时没有遇到规划阶段的问题
*6. 在项目执行阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
跨部门沟通效率低、协作不畅
项目成员执行力不足，任务交付延期
需求频繁变更，导致项目范围蔓延
资源临时被抽调，影响项目正常推进
进度、成本、质量监控不到位，问题发现滞后
暂时没有遇到执行阶段的问题
*7. 在项目监控过程中，您遇到过以下哪些典型问题？
缺乏有效的进度跟踪工具或方法
项目数据收集不及时、不准确，难以判断实际状态
风险发生后没有应对机制，导致问题扩大
偏差出现后无法快速调整方案，影响项目交付
不知道如何向领导同步项目问题与进展
暂时没有遇到监控阶段的问题
*8. 在项目收尾阶段，您遇到过以下哪些典型问题？
项目验收标准不统一，反复整改
项目文档缺失、归档不规范，后续无参考
项目经验总结不到位，相同问题重复出现
相关方对交付结果不满意，收尾周期拉长
项目成员绩效评估没有明确依据
暂时没有遇到收尾阶段的问题
*9. 在项目相关方管理方面，您遇到过以下哪些典型问题？
领导频繁干预项目进度和决策
客户/业务方需求反复，沟通成本高
跨部门配合的团队不重视本项目优先级
相关方诉求冲突，无法有效平衡
不知道如何向上汇报争取资源支持
暂时没有遇到相关方管理的问题
*10. 您认为当前自身项目管理能力最薄弱的模块是？
*11. 如果将项目管理痛点的迫切解决程度分为1-5分（1分最不迫切，5分最迫切），您当前的痛点迫切度是几分？
*12. 除了上述提到的问题，您在项目管理过程中还遇到过其他典型的难点或困惑吗？请简要描述。
*13. 针对本次《项目管理》培训，您还有哪些具体的内容期待或建议？