中高管中坚力量胜任能力现状调研问卷

*1. 您所在岗位层级

部门负责人/总监级（高管）

部门副职、车间负责人、业务经理（中层核心干部）

储备干部/骨干主管

其他____

*2. 您从事本管理岗位年限

1年以内

1‑3年

3‑5年

5年以上

*3. 您负责业务板块

*4. 您认为目前管理干部在管理者角色认知上存在哪些突出问题？

依旧把自己当成业务骨干，习惯亲力亲为，授权不足

岗位职责边界模糊，该管不管、不该管乱管

重业务结果，忽视团队与骨干梯队培养

对上执行多，主动谋划少，被动等待指令

角色认知整体较好，无明显问题

其他____

*5. 面对交付、成本、质量等经营压力，管理干部职业素养现状符合的有？

遇事习惯向外归因，找客观理由、推诿其他部门

大局观不足，优先本部门利益，忽略公司整体目标

抗压不足，面对突发订单、客诉容易情绪失控

以身作则，给下属正向示范

敢于担当，主动承接难点任务

其他____

*6. 当前干部在管理思维上普遍存在的短板是？

做事依赖个人经验，缺少系统化管理思路

忙于救火处置问题，缺少事前规划预防

只看重短期结果，缺少部门中长期思考

系统思考，管理逻辑清晰

其他____

*7. 当部门目标与公司整体战略冲突时，干部通常做法

优先服从公司整体要求，主动调整部门工作

强调部门现实困难，向上反馈争取调整目标

表面接受，实际按部门原有节奏推进

很少遇到此类情况

*8. 业务骨干转型管理者最大卡点是什么？

放不下业务，不会做管理

缺少管理方法论，全靠自我摸索

思维停留在“做事”，不会“管人带队伍”

自我情绪管理不足，容易被事务带动

转型情况较好，无明显卡点

*9. 您觉得新能源零部件企业管理干部，个人素养层面最需要补齐2‑3项能力是什么？

*10. 公司年度/季度目标向下拆解落地，现状符合的有

目标清晰拆解到部门岗位，责任到人

拆解粗糙，仅有方向，缺少可衡量指标

部门目标交叉冲突，缺少对齐

订单频繁变动，目标难以固化落地

向下宣贯不足，下属不理解目标意义

目标管理运转顺畅

*11. 订单交付、质量异常、降本增效等重点任务，干部执行管控现状

布置任务只看最终结果，缺少过程跟踪

有跟进但无节点复盘，同类问题反复发生

重点任务可以节点管控，及时纠偏

跨部门任务推动难，管控局限本部门

订单突发多，计划经常被打乱

*12. 面对质量、供应链、客户投诉等复杂业务问题，干部处理现状

优先应急救火，缺少根源问题分析

解决问题不沉淀，同类问题重复发生

深挖根因，建立预防改善机制

跨部门问题互相推诿，难以闭环

依赖经验，缺少问题分析工具

*13. 降本增效、工艺改善类经营课题，干部普遍表现

主动识别问题，发起改善行动

领导布置之后才被动完成

知道存在问题，但不知道如何下手

认为属于其他部门责任

*14. 重点工作出现进度滞后，干部常见行为

提前识别风险预警，同步制定补救方案

隐瞒滞后，直到无法掩盖才上报

归因外部因素，缺少内部反思

快速调配资源全力追赶进度

*15. 您认为当前干部业务管理最大短板是？

目标拆解与计划能力不足

重结果、轻过程，过程管控薄弱

复杂问题分析解决能力不足

跨部门资源协调闭环能力弱

业务管理能力整体较好

*16. 结合行业订单多变特点，干部在目标、执行、问题解决环节最现实的痛点是什么？

*17. 各部门跨部门沟通协作现状，符合现状

本位主义，遇事互相推诿

信息传递滞后，信息差带来大量损耗

出事优先追责，缺少协同解决问题氛围

关键事项可以高效协同

权责边界不清造成协同阻力

*18. 在团队建设、培养部门核心骨干（左膀右臂）方面，干部现状

业务压力大，很少花时间培养下属骨干

想培养人才，但缺少方法，不知如何开展

只会派活，缺少针对性辅导反馈

敢于授权压担子，搭建部门后备班底

优秀骨干留不住，缺少激励保留手段

*19. 在打造自己部门左膀右臂骨干时，遇到哪些突出阻碍？

日常业务饱和，没有时间做定向培养

难以识别高潜力下属，分不清重点栽培对象

担心骨干成长后流失，为他人做嫁衣

授权不放心，不敢把关键业务交给骨干

激励权限有限，难以留住核心人才

部门骨干队伍比较稳定，阻碍较少

*20. 对于已经成长起来的核心骨干，干部最常见管理状态

充分授权，自己聚焦规划、风险把控

可以授权，但关键环节必须亲自把关

习惯过度干预，大小事都要汇报确认

全部甩锅给骨干，缺少跟进复盘支持

*21. 对于人才梯队建设，干部内心真实态度

*22. 您心中一名合格的“左膀右臂”部门骨干，必须具备哪3项关键能力？

*23. 阻碍干部培养得力骨干，最核心根源问题是什么？（业务/制度/个人均可）

*24. 在带团队、人才培养方面，企业需要提供哪些支持帮助干部提升？

*25. 部门项目、事故、重点任务复盘工作现状

*26. 工艺、流程、管理优化改善，干部推动现状

*27. 组织经验萃取、知识沉淀现状

*28. 复盘、经验沉淀落地，当前企业最大卡点是什么？

*29. 要推动干部愿意并且有能力培养左膀右臂骨干队伍，您认为公司优先出台什么举措？

*30. 综合四大维度，请列出公司中高管团队最优先提升的3项胜任能力，并简述理由。