太太乐分公司经理经营与能力赋能需求调研-201610
各位经理：
为更好地了解分公司当前面临的经营挑战，以及未来业务发展所需的能力支持，现开展本次调研。
调研结果将用于整体需求分析和后续培训赋能规划，不作为个人绩效评价依据。
请结合实际工作情况填写，感谢您的支持！
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1.
分公司经理姓名
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2.
当前经营中，哪些问题最让您困扰？请选择最主要的3项。
生意增长压力大，新增长点不足
价格体系与市场价格秩序管理难
渠道结构复杂，渠道冲突或效率不高
商品供应、库存与供需匹配不够顺畅
客户开发与持续增长难
团队绩效、人员管理与人才培养难
跨部门协同和资源推动难
数据分析不足，影响经营决策
费用投入与利润管理难
其他：____________
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3.
未来2–3年，哪些变化对分公司经营影响最大？请选择最主要的3项。
市场竞争加剧，增长压力增大
消费者和客户需求变化加快
渠道结构和客户经营模式持续变化
价格竞争加剧，价格管理难度加大
商品供应、库存及供应链协同要求提高
数据和数字化对经营决策要求提高
团队管理、人才培养和组织能力要求提高
对分公司经理综合经营能力要求提高
其他：____________
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4.
结合目前的实际工作，您在「生意规划与经营管理」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
2
3
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5
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5.
结合目前的实际工作，您在「价格与利润管理」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
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5
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6.
结合目前的实际工作，您在「渠道规划与渠道管理」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
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5
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7.
结合目前的实际工作，您在「客户经营与增长」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
2
3
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5
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8.
结合目前的实际工作，您在「商品供应与供需协同」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
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5
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9.
结合目前的实际工作，您在「数据分析与经营决策」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
4
5
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10.
结合目前的实际工作，您在「财务经营与费用管理」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
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5
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11.
结合目前的实际工作，您在「团队绩效与人才培养」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
4
5
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12.
结合目前的实际工作，您在「跨部门协同与资源整合」方面处于什么状态？
评分说明：1＝需要较多支持；2＝还需加强；3＝基本满足工作需要；4＝掌握较好；5＝比较成熟
1
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3
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5
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13.
未来一年，您最希望公司优先帮助您提升哪些能力？请选择最需要的3项。
生意规划与经营管理
价格与利润管理
渠道规划与渠道管理
客户经营与增长
商品供应、库存与供需协同
数据分析与经营决策
财务经营与费用管理
团队绩效与人才培养
跨部门协同与资源整合
其他：____________
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14.
如果未来一年公司只能帮您解决一个实际经营问题，您最希望解决什么？请结合实际工作，用一句话简单描述即可。
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