画宝刚生产员工意见建议调查问卷
本次问卷完全匿名,不收集姓名、不查填写人。不是为追究谁的责任,目的就是找出咱们管理上的漏洞和做得不妥的地方。大家心里真实感受怎么选就怎么填。所有反馈管理团队都会认真对待,用来实实在在调整班组管理,请大家如实作答。
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1.
您所在班组?
净膛班组
精检班组
煮制白班班组
包装班组
设备班组
冷库班组
煮制夜班班组
发货部班组
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2.
您觉得班组工作量分配是否公平?
公平,好坏活、工作量尽量轮流分配
大体还行,偶尔有人长期多拿好活、多干活
不公平,好干、产量高的活固定给到少数人
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3.
班组考核处罚,您觉得尺度如何?
奖罚公平,对所有人标准一致
时松时紧,标准不稳定
感觉双重标准,有的人轻、有的人重
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4.
当您心里有委屈或者对活源分配、管理有想法,能不能放心跟班组长讲?
敢讲,讲完会被重视解决
敢简单提,但讲了基本不起作用
不敢讲,怕得罪人,担心后续分到差活
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5.
班组长和员工沟通时,普遍沟通状态?
讲道理,好好说话,就事论事
事情急的时候说话比较生硬
经常言语过激,容易伤人面子
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6.
班组出现质量、卫生问题,现场一般怎么处理?
先找原因,讲道理教育,必要才处罚
优先直接考核罚款,教育沟通偏少
大多口头说一说,很少落地处理
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7.
班组内部,干得好的员工是否能够得到认可鼓励?
做得好会被肯定、表扬
只看犯错,做得好很少被看见
基本没有任何鼓励与肯定
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8.
排班、班次安排,您觉得是否合理?
合理,能够兼顾大家实际情况
大体可以,偶尔安排不太人性化
经常感觉安排不合理,缺少商量
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9.
班组内部产生矛盾,一般怎么处理?
能够居中调解,化解矛盾
简单压制,只要求服从
放任不管,任由矛盾积累
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10.
综合来看,您觉得咱们班组目前最大的管理漏洞是?
活源、计件任务分配不公平
奖罚考核标准松紧不一
沟通方式简单粗暴
有意见没地方说,诉求没人听
缺少正向鼓励,只靠罚款管理
排班安排不合理
整体管理很好,没有明显漏洞
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11.
对于改善班组管理,您最希望咱们管理组织优先做哪一件事?
把计件活源分配尽量做到轮流公平
统一公平的考核处罚标准
改善沟通方式,多讲道理少伤人
建立安全反馈渠道,提意见不怕受影响
多肯定鼓励,不只依靠罚款管控
优化排班与班次安排
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12.
如果您还有其他想说的心里话、遇到的实际难处或者改进建议,请留下您宝贵的意见
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