PLC质量月答题活动

一、判断题（共10题，每题2分，正确打“√”，错误打“×”）

* 1.、公司质量管理领导小组由公司经营管理层和质量统筹部门总监组成，是公司质量管理的最高决策机构。（）

是

否

* 2、变化点是指客户增减车型、班次变动、跨部门组织机构变动、客户抱怨、营业外损失等导致人、机、料、法、环等要素发生的变化。（）

是

否

* 3、质量故障是指在生产经营中由于操作不当而未达到客户要求、造成影响或经济损失的事件。（）

是

否

* 4、并不是每一件发生的问题都必须采用8D，8D主要针对重复发生、一直未解决的重大问题及客户要求回复的客诉。（）

是

否

* 5、8D八个步骤必须严格按固定顺序逐字执行，任何问题都不允许调整先后顺序。（）

是

否

* 6、班组长是班组第一负责人，要对班组范围内的安全、质量、精益、成本效益、过程管控、人员培训等全面管理。（）

是

否

* 7、典型案列一，前排座椅料架挡杆卡死事件中，该包装近期有多次维修记录，但仍未能避免故障。

是

否

* 8、线束装配错误事件中，经调查该零件存在漏扫描现象，作业标准存在偏差。

是

否

* 9、收货作业中，若售后件与正常件混装到货，DC叉车司机应当接收单据并进行卸货操作。

是

否

* 10、换装作业中，新件和FFR件等特殊零件应单独登记新旧件跟踪表。

是

否

二、单选题（共10题，每题4分）

* 11、公司质量管理的最高决策机构，负责批准质量奖惩管理办法、决定重要质量考核事项的是（）。

A. 质量统筹部门

B. 公司质量管理领导小组

C. 人事行政管理部门

D. 各业务中心

* 12、制度规定，连续停产多长时间后恢复生产属于非连续性生产变化点，需组织质量检查（）。

A. 7天（含7天）以上

B. 4天（含4天）以上

C. 2天（含2天）以上

D. 3天（含3天）以上

* 13、按照质量故障等级界定，轻微质量故障的损失金额X为（）。

A. 10万元≤X＜30万元

B. X≥30万元

C. 5万元≤X＜10万元

D. X＜5万元

* 14、6S管理中的“整理”是指（）

A. 保持工作环境清洁，定期清理垃圾和灰尘

B. 对必需品合理分类、定点定位摆放并加以标识

C. 将整理、整顿、清扫的成果标准化、制度化

D. 将工作场所物品区分为必需和非必需，清除非必需、留下必需

* 15、下列关于8D方法的描述，正确的是（）。

A. 不需要书面记录

B. 以事实为基础、团队运作导向，避免个人主见介入

C. 只适用于汽车行业的质量问题

D. 以个人主见为主、由单人独立完成

* 16、班组是企业内部最基层的管理组织，在企业中通常按照（）来划分。

A. 虚拟组织

B. 最小管理单元

C. 最大利润中心

D. 临时项目组

* 17、包装无法打开的事故中，副驾驶座椅料架层架掉落造成底盘座椅停线多少分钟？（）

A. 1分钟

B. 2分钟

C. 3分钟

D. 5分钟

* 18、线束KCAE67050上架错误的事故中，对该零件实施为期多长时间的订单扫描复核？（）

A. 三天

B. 一周

C. 两周

D. 一个月

* 19、下列哪个不属于收货员清点货物时的异常处置措施？

A. 反馈班组长

B. 将涉事零件包装隔离放置在特定区域

C. 自行销毁异常零件

D. 根据公司异常处理规范处置

* 20、贴单作业中，以下哪个不是贴单操作的要求？

A. 按先进先出原则

B. 从卸至后、从上至下进行单据贴贴

C. 贴单时注意二维码不可损坏

D. 贴单完成后需目测货物是否有灰尘

三、多选题（共10题，每题4分，全部选对得满分，选对但不全得部分分，错选不得分）

* 21、下列情形中，属于质量奖励范围的有（）。

A. 质量改进方案取得实效并具有推广价值

B. 获得国家、省、市等质量类表彰的集体和个人

C. 综合质量指标完成好的部门

D. 发现质量隐患及时报告处理、避免公司重大损失

* 22、符合下列条件之一者可参加精益之星评选，这些条件包括（）。

A. 及时发现和消除质量事故隐患、避免事故发生

B. 其他质量工作特别突出、公司领导提名奖励

C. 制止违章指挥、违章作业属于多管闲事，不能作为评选条件

D. 突发质量事件后积极主动处置、对减少损失有突出贡献

* 23、下列属于质量责任追究范围的有（）。

A. 客户质量投诉、抱怨及考核、索赔的部门和个人

B. 质量问题的责任部门和个人

C. 质量指标未按要求完成的部门及个人

D. 质量问题信息漏报、延报、错报、隐瞒不报的部门和个人

* 24、8D方法解决问题的特点和优势包括（）。

A. 促进相关部门间有效沟通

B. 求得创造性及永久性的解决方案

C. 团队运作导向、以事实为基础

D. 需要公司各部门人员共同投入

* 25、质量管理现状中存在的主要痛点（不足）包括（）。

A. 数据监控不足

B. 数据指标覆盖不全（重结果指标、过程和客户指标不全）

C. 数据追溯不足

D. 数据分析已经完全自动化、不存在不足

* 26、班组“三会五必讲”中的“五必讲”内容包括（）。

A. 产量排名、考勤通报

B. 效益/成本

C. 安全、廉洁

D. 改善、形势任务

* 27、马自达厂内KC215零件料箱进水事件中，以下哪些属于对策内容？（）

A. 零件隔离待核实处理

B. 核查DC同批次零件是否有进水情况

C. 积极联系供应商完成补货，避免影响生产

D. 直接报废所有进水零件

* 28、到货零件磕碰破皮质损事件中，以下哪些属于对策内容？（）

A. 针对此款料架，对料架进行修改

B. 协调供应商调整料架装车摆放方向

C. 针对料架进行装卸货培训注意事项

D. 更换叉车司机

* 29、收货作业中，以下哪些属于指挥叉车卸货时的要求（）

A. 收货员根据料架、仓储笼上识别卡信息指挥叉车卸货

B. 卸货后直接入库上架，无需暂存

C. 将货物存放在收货暂存区

D. 根据识别卡信息按照交付时间进行排序

* 30、贴单作业中，单据核对环节需要核对的内容包括（）

A. 单据与拼托计划核对，排查漏单

B. 条形码与标签核对（供应商代码与订单号）

C. 核对交付识别卡与到货标签上的零件号及数量

D. 检查货物生产日期是否最新