支行分管行长管理能力测试题

* 姓名

* 所在分行

* 所在支行

一、单选题

*1. 一支行分管行长在业务发展管理方面的主要职责是？

*2. 一支行行长或主管行长在资产质量管理方面的职责是？

*3. 一支分管行长按周关注的重点事项是？

*4. 项目要求周例会由谁组织召开？

*5. 月度分析会由谁组织召开？

*6. 关于晨夕会主持方式，正确的做法是？

*7. 三农（团队）每月发展目标，应由谁先审核同意？

*8. 一级支行主管行长对计划完成进度的关注频率是？

*9. 关于业务发展，一支分管行长应时常关注的几类表格工具是？

*10. 分管行长是否应该参加晨夕会？

二、判断题

*11. 团队完全交给团队主管负责即可。

*12. 项目要求周例会由一级支行行长组织召开。

*13. 一支分管行长需要时常关注日常营销管理，落实10331。

*14. 在途业务更新就行，不需要分析。

*15. 开展绩效方案解读工作，明确高权重核心考核指标，引导全员紧扣绩效导向推进业务落地。

*16. 一级支行主管行长应按周关注各团队计划完成进度。

*17. 五大管理机制中的获客管理机制，是指客户经理打电话获取客户。

*18. 对于要开发的工业园、市场等区域，应划入到三农营销地图网格。

*19. 不是客户集中在一起的市场或产业园，但是我行行业客户，应划入到三农营销地图网格。

*20. 支行分管行长要给团队主管站台，做好团队管理的支撑，而不是全权交给团队主管。