太太乐分公司经理经营与能力赋能需求调研V0

* 当前对您业务经营影响最大的挑战是什么？（最多选择3项）

A. 生意增长承压，新增长机会不足

B. 价格体系及市场价格秩序管理难

C. 渠道结构复杂，渠道冲突或渠道效率有待提升

D. 商品供应、库存及供需匹配问题影响业务经营

E. 客户开发、客户经营与持续增长难

F. 团队绩效推动、人员管理及人才培养难

G. 跨部门协同、资源整合及问题解决效率有待提升

H. 数据获取、分析及经营决策难

I. 费用投入、利润及经营效益管理难

J. 其他：__________

* 您认为未来2–3年，对分公司经营影响最大的变化是什么？（最多选择2项）

A. 市场竞争进一步加剧，生意增长压力增大

B. 消费者及客户需求变化速度加快

C. 渠道结构及客户经营模式持续变化

D. 价格竞争加剧，对价格及市场秩序管理要求提高

E. 商品供应、库存及供应链协同要求提高

F. 数据及数字化对经营决策的要求提高

G. 对分公司经理综合经营和团队管理能力要求提高

H. 其他：__________

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的“当前状态”（评分标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——生意规划与经营管理

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的“当前状态（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——价格与利润管理

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——渠道规划与渠道管理

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——客户经营与增

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——商品供应与供需协同

* 面对当前及未来业务要求，请以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——数据分析与经营决策

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——团队绩效与人才培养

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力当前状态”（标准：1＝明显不足，2＝有待提升，3＝基本胜任，4＝较强，5＝非常强）——跨部门协同与资源整合

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——生意规划与经营管理

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——价格与利润管理

* 面对当前及未来业务要求，请自评以下能力的当前状态”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——渠道规划与渠道管理

* 面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——客户经营与增长

* 面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——商品供应与供需协同

* 面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——数据分析与经营决策

* 面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——团队绩效与人才培养

* 面对当前及未来业务要求，请评价以下能力的“未来重要程度”（评分标准：1＝不重要，2＝重要性较低，3＝重要，4＝非常重要，5＝关键能力）——跨部门协同与资源整合

* 如果未来一年公司重点投入培训与赋能资源，您最希望优先提升哪些能力？（最多选择3项）

* 如果未来一年公司只能帮助您解决一个最实际的经营问题，您最希望解决什么？请用一句话简单描述即可（可围绕生意增长、价格、渠道、客户、商品供应、库存、费用、团队管理、跨部门协同等实际经营问题进行描述，限制在100字以内）。