新能源发电公司绩效管理体系调研问卷
您好！本次调研旨在了解公司现行绩效管理体系的运行情况，收集大家的真实意见与建议，为后续体系优化提供参考。调研采用匿名形式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况放心填写，非常感谢您的支持与配合！
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1.
您所在的部门类型是
生产运维（集控、检修）
市场营销
职能管理（人力、财务等部门）
其他
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2.
您的岗位层级是
高层管理者
中层管理者（部门、场站负责人）
基层主管、专工、班长
一般员工
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3.
您在本公司的司龄是
1年及以下
1—3年
4—10年
10年以上
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4.
您的学历是
大专及以下
本科
硕士及以上
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5.
您是否承担对他人的绩效考核评分责任
是
否
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6.
您的工作是否直接涉及电力市场交易相关业务（中长期签约、现货报价、偏差控制、绿电绿证交易等）
是，为主要职责
部分涉及
基本不涉及
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7.
我清楚了解公司的发展战略与年度经营目标
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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8.
我清楚了解本部门（场站）的绩效目标及其分解依据
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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9.
我的个人绩效目标是在与上级充分沟通后确定的
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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10.
当电价或交易规则发生重大变化时，我的绩效目标能够及时修订
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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11.
公司现行绩效目标体现了电力市场化经营的要求
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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12.
绩效目标由上级直接下达，我没有表达意见的空间
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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13.
上级会定期跟踪我的绩效目标完成进度
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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14.
绩效执行中遇到困难时，我能及时获得上级的辅导
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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15.
公司会对绩效目标执行情况进行阶段性回顾（如日复盘、月总结、月分析等机制）
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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16.
当市场形势发生重大变化时，公司会启动绩效目标的调整程序
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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17.
我对公司绩效管理的监督检查机制感到信任
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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18.
我的考核指标与我的岗位职责高度匹配
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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19.
我的考核指标能够真实反映我工作的实际贡献
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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20.
公司现行考核指标覆盖了电力市场化经营要素（如交易收益、签约比例、偏差考核）
非常不同意
不太同意
一般
比较同意
非常同意
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21.
公司现行考核指标对成本控制（如度电运维成本）给予了足够关注
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22.
公司现行考核指标对绿色发展与技术创新给予了足够关注
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23.
现行考核指标的评分标准清晰明确
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24.
现行考核指标的数据来源可核查
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25.
考核周期结束后，上级会及时向我反馈考核结果
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26.
上级的反馈能让我清楚自己的改进方向
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27.
在绩效反馈过程中，我能够充分表达自己的意见
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28.
若对考核结果有异议，我知道可以通过正式渠道申诉
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29.
公司已建立常态化的绩效面谈机制
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30.
绩效考核结果与我的薪酬分配直接挂钩
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31.
绩效考核结果是我职务晋升或岗位调整的重要依据
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32.
绩效考核结果会被用于确定我需要的培训
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33.
绩效考核结果会用于技术创新或技改的专项激励
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34.
现行绩效结果的应用以正向激励为主
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35.
绩效结果主要用于扣罚和末位淘汰
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36.
我认为现行绩效管理体系能够支撑电力市场化环境下的经营需要
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37.
我认为现行绩效管理有助于提升公司在电力市场中的竞争力
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38.
我对公司现行绩效管理体系总体感到满意
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39.
我对现行绩效评价过程的公正性感到满意
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40.
我认为公司有必要对现行绩效管理体系进行系统性优化
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41.
您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的第一个问题是
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42.
您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的第二个问题是
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43.
您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的第三个问题是
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