PM7V产品经理分级能力评估测试_V1.0

本测试用于自评,您可在测试之后对自己的产品经理能力有一个大概的认识。

本测评官方公众号:PM7V | 交流QQ群:139410784 | 官方论坛:www.pm7v.com

1.

专业能力→行业知识

定义:对公司产品所在行业、市场的理解、领悟能力;

能力要求:

(1)行业素养:密切关注公司产品所在行业的发展热点、相关产品,且对该领域的 发展动态非常敏感,有较强的领悟力和驾驭力,能做本专业的“专家”。

(2)市场导向能力:密切关注市场,了解市场变动的趋势,通过对市场变化中反映 出来的现象、数据信息等的分析处理,用市场反馈指导自己的工作。

2.

专业能力→产品需求

定义:明确用户群、典型用户的特征;挖掘、分析用户需求;分析竞品特点;对用户需求进行优先级定义,需求文档完整、准确;

能力要求:

(1)客户需求调研、分析及引导能力:能通过有效的调研方法获取客户信息,并作出合理 假设和构想,对客户需求进行引导、控制快速把握客户需求。

(2)产品需求分析能力:能对用户的需求进行鉴别、综合和建模,确定对产品的综合需求 (功能、性能、可靠性和可用性、接口、约束、将来可能提出的要求等)。

(3)文档处理能力:能用恰当的应用软件、规范化的语言清晰阐述客户需求、产品需求及 相关事件。

3.

专业能力→产品策划与方案撰写

定义:

(1)结构规划:梳理服务和功能要点、整体模式架构图

(2)流程设计:对产品的业务流程和分支进行描述设计

(3)原型设计:UI框架设计、细节框架设计

(4)测试和监控:浏览器兼容性能、文案、视觉等检查和进度管理

(5)文档撰写:能够使用脑图、PPT、Visio、AxurePR等工具表现策划的产品,编 写产品文档(BRD、MRD、PRD、FSD)

能力要求:

(1)产品方案设计能力:在理解公司战略的基础上,站在用户的角度上思考,评估 产品机会,形成完整的产品思路、循序渐进的产品版本规划、可扩展的需求储备、产 品阶段性目标计划。
(2)产品建模能力:在深刻理解客户需求的前提下,通过系统分析,能将客户对产 品的综合诉求及优先级转化为逻辑清晰的、技术开发人员可直接应用的产品原型描述 及产品需求文档。

4.

专业能力→产品演示及培训

定义:根据培训对象、培训类型、培训项目和培训应用类型的不同来进行课程开发和设计,并撰写培训或演示文档,根据演示方案现场进行产品演示和产品培训;

能力要求:

(1)产品培训课件开发能力:能根据产品特点和演示对象,恰当运用相关软件清晰阐述产品, 建立针对性的培训包、演示方案。
(2)产品演示和培训能力:能针对不同演示对象或角色进行准备充足、有趣而流畅的产品演示。

5.

管理能力→团队建设

定义:团队组建、团队能力提升和团队激励

能力要求:

(1)团队组建:能在专业渠道寻找到适岗人才,并淘汰不适岗人员,满足业务对产品部门的需求。
(2)团队能力提升:能根据业务需要提炼团队成员能力短板,并采取合适的方式进行培养、评估。
(3)团队激励:能准确分析团队成员职责、任职能力要求、目标,提出有效的薪酬、考核、能力评 估、奖惩建议;并能正向引导团队成员。

6.

管理能力→内部管理

定义:团队内部管理、知识产权管理

能力要求:

(1)团队内部管理:能根据业务需求和团队工作特点,制定合理的团队目标、管理规范,使团队的 目标能有效分解到个人,并能按规范得到有效执行。
(2)知识产权管理:能根据业务需求和团队工作特点,制定合理的知识产权管理规范并能得到有效 执行,确保知识产权无泄漏。