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2026年第三季度360绩效评价表（店长）
本次为匿名评价，请您秉持客观、公正的原则填写。评分为0分和100分均视为无效评分，考核时间段为2026年第三季度（8-10月），感谢您的配合！
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1.
被评价的店长姓名（请填写店长的全名）
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2.
企业文化认同
A. 认同并积极宣导公司企业文化，谦虚谨慎，是伙伴们正面思想引领人，团队氛围十分融洽（10分）
B. 认同公司企业文化，能带给伙伴们正能量，愿意为伙伴们服务，团队氛围融洽（8分）
C. 基本认同公司企业文化，大多情况下能为伙伴们服务，带来正能量，团队氛围一般（6分）
D. 不太认同公司企业文化，作风浮夸，人云亦云、服务意识不强，团队氛围不佳，有内耗（4分）
E. 不认同公司企业文化，表里不一，阳奉阴违，无服务意识，团队氛围差，内耗严重（2分）
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3.
责任心
A. 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责（5分）
B. 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责（4分）
C. 在一般情况下，能够对自己的行为负责（3分）
D. 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任（2分）
E. 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解（1分）
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4.
协作性
A. 能与本门店和其它部门、门店同事很好地协作，引领团队完成目标而不惜牺牲自我，通力合作（5分）
B. 能引领门店团队完成目标，愿意为本门店目标的实现做贡献（4分）
C. 基本能理解领导意图，在公司职能部门的督促下帮助伙伴们达成目标、解决问题（3分）
D. 只考虑本人业绩工作，对其他事情不太关心关注（2分）
E. 不推不动，但求自己方便合适（1分）
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5.
进取性
A. 对制定的目标任务，总是怀有争先的欲望，积极挑战有激情（5分）
B. 对制定的目标任务，有积极达成的愿望（4分）
C. 对制定的目标任务，有一定的达成的愿望（3分）
D. 对于目标及执行上级指示缺乏积极性（2分）
E. 完全不领会上级指示或制定的目标，缺乏积极性（1分）
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6.
纪律性
A. 不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力（5分）
B. 能很好地遵守各项规章制度，维持正常的工作秩序（4分）
C. 大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生（3分）
D. 不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生（2分）
E. 经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意（1分）
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7.
为团队服务的意识
A. 有很强的服务意识，主动团结管理层，乐于并主动帮助团队每一位伙伴完成业绩（10分）
B. 有服务意识，团结管理层，在伙伴们的要求能帮助团队每一位伙伴完成业绩（8分）
C. 服务意识一般，管理层大都情况下能团结，能在伙伴们的要求下帮助团队个别伙伴完成业绩（6分）
D. 服务意识欠缺，管理层不团结，很少关注伙伴的业绩情况，很少帮助伙伴完成业绩（4分）
E. 毫无服务意识，管理层十分内耗，只关注本人业绩或团队业绩整体完成情况，对伙伴们协助的要求进行推诿（2分）
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8.
本职业务能力
A. 本职业务能力很强，管理能力强，能积极妥善处理团队中关键复杂的业务工作（10分）
B. 本职业务能力强，管理能力一般，基本能独立处理较复杂的业务工作（8分）
C. 本职业务能力一般，管理能力一般，大多情况下能独立处理门店日常工作（6分）
D. 本职业务能力较差，管理能力欠缺，在具体指导下能处理日常工作（4分）
E. 本职业务能力差，管理能力十分欠缺，我觉得她难以胜任门店日常工作（2分）
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9.
工作成果
A. 团队在考核期间总体业绩完成奖励目标，个人每月超额完成完成保底业绩，且业绩在团队前茅（20分）
B. 团队在考核期间总体业绩完成保底目标，个人每月均完成保底业绩（16分）
C. 团队在考核期间总体业绩未完成奖励目标，但相差不远，个人每月均完成保底业绩（12分）
D. 团队在考核期间总体业绩未完成奖励目标，相差有一定的距离或个人有未完成保底业绩的情况（8分）
E. 团队在考核期间总体业绩未完成奖励目标，相差距离较大或个人有两次及以上未完成保底业绩的情况（4分）
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10.
门店成本管控
A. 成本意识很强，能有效带领或监督下属做好店内各项成本的控制（5分）
B. 成本意识强，基本能监督管控好店内各项成本费用（4分）
C. 成本意识一般，在相关部门的监督下能有效控制好门店的各项支出（3分）
D. 成本意识不强，疏于门店监督及管控，店内偶尔出现不必要的成本支出或浪费现象（2分）
E. 成本意识薄弱，对门店成本极少有监督与管控，经常发现不必要的成本支出或浪费现象（1分）
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11.
发现解决问题能力
A. 在任何情况下，都能及时发现问题并解决问题，发现问题及解决问题的能力很强，且不出现差错（10分）
B. 发现问题及时，能处理店内一般问题，解决问题能力较强（8分）
C. 能及时发现问题，对一般问题能作出决断（6分）
D. 能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢（4分）
E. 看不到问题，遇到问题束手无策（2分）
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12.
指导能力
A. 积极配合主任带领指导新员工；能对下级进行正确的指导，常鼓励下级乐于协作，团队伙伴积极相互协作（10分）
B. 能配合主任带领指导新员工；能对下级进行指导，其管理的团队能够进行协作（8分）
C. 带领指导新员工的积极性低；对下级的指导马马虎虎（6分）
D. 对新员工的指导很少；不能对下级进行有效的指导（4分）
E. 完全不关注新员工的成长；根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望（2分）
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13.
安全管理及教育
A. 有强烈的安全防范意识，每月都给员工做安全教育宣导（5分）
B. 有较强的安全防范意识，偶尔给员工做安全教育宣导（4分）
C. 有一定期安全防范意识，但很少给员工做安全教育宣导（3分）
D. 安全防范意识较弱，从未给员工做安全教育宣导（2分）
E. 安全防范意识差，有安全事故发生（1分）
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