厂商金牌操盘手特训营（第1～2期）复盘问卷

感谢您参加厂商金牌操盘手特训营。为系统复盘一年来的学习与实践成果，帮助我们持续优化培养项目，请您结合真实工作经历认真填写本问卷。现在我们就马上开始吧！
*1. 您的姓名：
*2. 目前负责的市场：
*3. 您参加的是哪一期？
*4. 经过一年学习实践，您认为自己最大的变化是什么？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
从“完成任务”转变为“经营市场”
从凭经验做市场转变为基于分析制定策略
从关注销量结果转变为关注市场长期建设
从单点突破转变为系统化操盘市场
从个人作战转变为带团队打市场
从解决问题转变为主动发现机会
其他：
*5. 与参加培训前相比，您认为自己目前市场操盘能力提升最大的方面是：（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
市场分析能力
战略规划能力
目标拆解能力
资源配置能力
团队管理能力
过程管控能力
复盘改善能力
*6. 您过去一年是否在实际工作中应用过“五盘体系”（读盘、审盘、解盘、操盘、控盘）？
*7. 与培训前相比，您现在制定市场策略最大的变化是什么？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
更关注市场结构，而不是简单看销量
会先分析问题，再制定行动方案
更关注重点客户、重点终端、重点产品
会设计阶段性市场战役
会提前规划资源投入和动作节奏
会通过复盘不断优化打法
没有明显变化
*8. 过去一年，您在哪些方面形成了新的市场经营动作？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
建立市场分析机制
加强竞品动态研究
开展客户分层管理
深耕核心终端
打造样板市场/样板终端
强化团队过程管理
建立市场复盘机制
其他：
*9. 参加金牌操盘手培养后，您带团队最大的变化是什么？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
目标拆解更加清晰
工作安排更加聚焦重点
更关注过程管理
更重视团队复盘
更主动培养员工能力
更关注团队协同作战
没有明显变化
*10. 您现在团队管理中，是否形成了以下管理动作？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
月度市场分析
周工作计划
周/月复盘机制
重点客户跟踪
重点终端管理
战役项目管理
团队经验分享
*11. 您认为过去一年，辖区市场最大的积极变化体现在哪里？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
市场分析更加清晰
市场策略更加明确
团队执行更加聚焦
核心客户质量提升
终端建设更加扎实
市场秩序更加健康
消费者培育更加深入
形成了一些可复制打法
*12. 如果不单纯看销量，您认为过去一年市场经营质量有哪些提升？（开放题）
*13. 回顾一年实践，金牌操盘手培养中，对您帮助最大的内容是什么？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
市场分析方法
市场策略制定方法
目标拆解方法
战役设计方法
团队管理方法
市场复盘方法
操盘思维提升
*14. 如果用一句话总结这一年的成长，您认为自己最大的变化是：
过去：
现在：
*15. 您认为未来金牌操盘手培养项目还应该重点加强哪些内容？（最多选3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
更复杂市场案例训练
更多实战操盘演练
数据分析能力
增长策略设计能力
终端经营能力
团队领导能力
跨区域经验交流
*16. 请分享过去一年您认为最有价值的市场操盘案例。如：市场突破，终端建设，客户经营，团队管理，创新打法等方面。
案例名称：
案例背景：
关键操盘动作：
产生的变化：
*17. 对金牌操盘手培养项目，您最大的建议是什么？