《团队激励与动机管理》研讨事件投票

1、员工向您反映，薪酬太低，无法满足正常生活。如果不能够调整薪资待遇的话，他们要考虑离职。

2、员工向您表示了对于未来的迷茫，感觉在公司不能看到更好的前景，认为在公司缺乏可以学到的东西，没有足够的发展空间。

3、员工存在违反公司规定的行为。虽然是小事情， 但根据你的了解，这样的情况的确存在。

4、现在，人事部告诉你，你可以有一个决定权，在你的下属中选择两个做你的副手。做了你的副手之后，他的直接贡献将会变为零，但能够帮你减轻许多压力，并给团队带来提升。

5、在你的团队所负责的事务中，出现了一次重大的项目事故。这次事故的缘由可能是由于客户未能明确地告知他们的要求和环境条件，以及项目的执行人员的疏漏。现在，你知道项目的执行人员按规定将负主责，可能受到扣除奖金和降级的处分。你会如何处理？

6、接着上一个的情境，现在，你知道项目的辅助执行人员按规定也将负一定的责任，也可能受到扣除奖金的处分。但这些处分完全在于你是否会向上提及。你会如何处理？

7、接着上两个的情境，现在，虽然不会受到任何规定的处分，但这个项目的负责人，你会如何处理？

8、经过了短暂的新员工入职过程之后，他们正式加入了你的团队开始为期三个月的试用期。在过去一个月之后，他们的表现有了明显的差异，对于表现出色的新人，你会如何处理？

9、对于表现中规中矩的新人，他们的表现还算合格，不过并没有表现出过人之处，你会如何处理？

10、对于表现不合格的员工，他们并不能达到你预期的要求，你会如何处理？

11、你的员工当中出现了一段时间的消极怠工的现象，出现怠工现象最严重的员工。你该如何处理他们？

12、你的遇到了一次集体辞职事件，辞职的员工，他们是对你很重要的力量，你该如何处理他们？