广佛公司投研工作问卷调查
感谢大家一直以来对投研工作的支持与辛勤付出。为了进一步提升投研工作的质量，更好地服务投资决策，我们特发起本次匿名调研。本问卷采用完全匿名形式，请大家倾尽表达、畅所欲言，无论是经验分享还是犀利吐槽，都是我们改进的动力。问卷预计占用5分钟，感谢您的真实反馈！
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1.
岗位角色
领导班子
职能部门负责人
虚拟项目组项目总
地块投研经办同事
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2.
您认为广佛公司今年的投研工作较之前，有无进步？
A. 有进步，虽未摘地，但主要因竞争激烈，看好下半年表现
B. 有进步，但不大，未摘地的主因是我司投研竞争力仍不足
C. 无明显进步
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3.
您觉得今年的投研工作从启动到上会，整体效率如何？
A. 高效，按照节点计划、高质量完成
B. 效率尚可，但存在少数环节耗时较长
C. 效率偏低，可研中存在明显堵点，推进难度大
D. 效率很低，可研中各项沟通成本高，成果不显著
E. 效率正常，但因决策反复，导致“起个大早，赶个晚集”
其他
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4.
广佛公司层面，与其他部门沟通配合顺畅度如何？
A. 未参与此项工作，不作评论
B. 非常顺畅，信息同步及时，沟通快速清晰
C. 比较顺畅，偶有沟通延迟，但影响不大
D. 一般，部分节点存在信息不对称或责任推诿
E. 不太顺畅，经常因部门间沟通问题导致返工
F. 很不顺畅，跨部门协作是当前可研工作的主要瓶颈
其他
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5.
投研成果与总部拉通/向总部汇报时，您觉得效果如何？
A. 未参与此项工作，不作评论
B. 沟通顺畅，总部快速理解并做出决策
C. 沟通一般，总部经办层面常要求补充材料、反复调整
D. 沟通一般，总部领导层面决策时间过长/常质疑或推翻
E. 沟通较差，经常出现核心结论推翻重来的情况
F. 很不稳定，取决于总部的关注点偏好
其他
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6.
您认为投研工作中最令您沮丧的1-2件事情是什么？
最少选择 1 项， 最多选择 2 项
A. 定位方案反复调整，前期工作频繁返工
B. 可研上会不通过
C. 时间紧任务重，缺乏深度思考空间
D. 跨部门、跨层级沟通难度大、成本高、效果不佳
E. 地区的定位方案出价等难以与总部拉通一致
F. 成果转化率低，投入大量精力完成可研，最终未拿地而感觉“挫败”，难以体现个人价值
其他
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7.
您认为与广州同行相比，我司投研能力落后于哪家公司（多选，不限）
最少选择 1 项
保利
越秀
绿城
龙湖
华润
国贸
广州地铁
其他
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8.
您认为我司与竞企相比，投研方面的差距主要是（多选，最多3项）
最少选择 1 项， 最多选择 3 项
A. 投资策略不清晰，投资目标不明确
B. 市场形势预判性不足，投资节奏不在点上
C. 客户研究水平不够，不如竞企能发现市场机会
D. 产品竞争力不足，出价水平及激活客户需求方面不如竞企
E. 操盘策略常规，投资思路受限，不敢涉足复杂项目
F. 投资通路单一，只走招拍挂，非公领域没突破
G. 未能争取集团对广州的熟悉和信任，未获得充分支持
其他
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9.
您认为广佛公司当前投研工作，最需要解决的痛点是什么？
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10.
对于这一痛点，你有何建议？
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11.
请问，您的岗位角色，对于提升广佛公司投研能力能做什么？
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