FY21管理层评估调查问卷--王淼（员工填写版）
FY21管理层评估调查问卷--王淼（员工填写版）
您好！
现邀请您参加管理层评估调研活动。您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理能力和发展需要。您的反馈将作为被评估者未来发展的重要输入，并帮助其更有针对性地制定未来的发展计划。
对于以下每一项描述，请您根据平时的观察和感受，进行坦率且客观的评价与反馈，1-5进行打分，1-非常不符合，2-比较不符合，3-中立，4-比较符合，5-非常符合。您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。非常感谢您的支持与配合！
*1. 您对上司的评价
1
2
3
4
5
1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺，为维护公司利益愿意做出牺牲。
2.对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向。
3.能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼。
4.能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化。
5.能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断。
6.能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划。
7.精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威。
8.善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是相反意见的表达，准确把握对方的观点，洞察其所关注的问题。
9.明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为。
10.了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和有待改进之处。
*2. 你希望上司后续做哪些事情来帮助你在部门得到更好的发展？
*3. 对于上司您有什么建议，来帮助他成为更高效的经理？