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云南白药集团数字化发展现状与成效调查问卷
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您所在的部门或业务板块
研发与质量管理
生产与制造
供应链与采购
市场营销与销售
信息技术与数字化
财务、人力、法务等职能管理
其他
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您的岗位层级
高层管理者
中层管理者
基层管理者或主管
普通员工或专业技术人员
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您在本企业的工作年限
1年以内
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
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您在日常工作中使用数字化系统或工具的频繁程度
每天都使用，是开展工作的必备工具
每周多次使用
偶尔使用
几乎不使用
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我清楚了解集团数字化转型的战略目标与重点方向
非常不同意
非常同意
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3
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5
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集团高层对数字化转型的重视程度与资源投入力度
非常低
非常高
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集团设有权责清晰的数字化专职组织或团队
非常不同意
非常同意
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您认为推动集团数字化转型的主要驱动因素是
行业竞争与市场压力
国家与地方政策引导
消费者需求与购买行为变化
降本增效的内在要求
新技术带来的业务机会
集团战略转型的主动选择
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集团现有信息系统（如ERP、OA、CRM、MES等）之间的集成与协同程度
彼此割裂
高度集成
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5
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以下数字化技术在集团的应用情况（可多选）
大数据分析与数据中台
人工智能与机器学习
云计算与云平台
物联网与智能传感
工业互联网与智能制造
移动互联网与私域运营
区块链与产品溯源
暂不清楚
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数据在您日常业务决策中发挥支撑作用的程度
几乎不依赖数据
高度依赖数据
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3
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您认为当前集团数据质量问题的主要表现是（可多选）
数据口径不统一
系统之间数据不互通
数据更新不及时
数据缺失或错误较多
缺少统一的数据标准与治理机制
基本不存在上述问题
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研发与产品创新环节的数字化水平
非常低
非常高
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生产制造与质量管理环节的数字化水平
非常低
非常高
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供应链与采购环节的数字化水平
非常低
非常高
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营销与销售渠道（如电商、直播、私域运营等）的数字化水平
非常低
非常高
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客户服务与用户运营环节的数字化水平
非常低
非常高
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集团数字化人才的引进与培养机制的有效性
非常低
非常高
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面向员工的数字技能培训覆盖范围与实际效果
非常差
非常好
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跨部门之间的数据共享与业务协同效率
非常低
非常高
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您认为当前推进数字化转型的主要阻力是（可多选）
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数字化转型对提升集团运营效率的效果
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数字化转型对提升经营业绩与收入增长的效果
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数字化转型对提升客户体验与品牌影响力的效果
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请您对集团当前数字化转型的总体成熟度打分（0分代表尚未起步，10分代表行业领先）
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您认为未来1—2年集团数字化发展面临的主要挑战是（最多选3项）
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您认为未来1—2年最应优先投入的数字化方向是（最多选3项）
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您对云南白药集团数字化发展还有哪些意见或建议（选答）
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