高绩效沟通培训课程调研问卷

说明：本问卷旨在了解管理者在绩效管理方面的认知现状、能力短板与培训需求，以便针对性设计培训内容。问卷采用匿名方式，结果仅用于培训课程优化，请根据实际情况如实填写。
一、单选题
*1. 您所属的公司/事业部
*2. 您直接管理团队人数？
*3. 您在当前管理岗位的任职时间？
*4. 您认为绩效管理的主要目的是？
*5. 您对公司绩效管理制度的了解程度？
*6. 您是否清楚公司或者部门年度（绩效）目标？
*7. 您通常如何向下属下达年度/季度目标？
*8. 您在分解部门指标中最大的困难是？
*9. 您与下属进行目标沟通的频率？
*10. 您是否会向员工说明目标与个人收益/成长的关系？
*11. 您是否接受过系统的管理方法论训练（如目标管理、团队复盘、人才盘点等）？
*12. 您对下属进行过程辅导的频率？
*13. 当下属业绩不达标时，您通常的主要做法是？
*14. 您是否会在过程中及时表扬或纠正下属？
*15. 您是否会定期做Review和过程调整？
*16. 您认为当前团队的绩效结果能否真实反映员工的贡献？如果不能，主要障碍是什么？
*17. 您是否掌握绩效面谈的步骤/流程？
*18. 绩效面谈中您最怕遇到？
*19. 对于低绩效员工，您通常如何处理？
*20. 您如何识别团队中的高潜人才？您为他们提供了哪些发展机会？
*21. 您个人最希望提升的绩效管理能力是？
*22. 您认为公司当前管理梯队最薄弱的环节是？
二、多选题
*23. 您日常主要是通过什么途径提升自己的管理能力的呢
外部培训机构
公司组织的培训
上级辅导（review面谈辅导）
实战（通过实战个人经验总结提升）
其他：
*24. 您认为当前绩效管理最大的问题是？
目标设定不清晰
指标不合理
过程辅导缺失
反馈不及时
评估不公平
结果应用不到位
管理者不会谈
其他
*25. 目标沟通中主要的困难是？
指标不合理
员工不认同
缺乏沟通技巧
时间不够
其他：
*26. 当员工对目标有分歧时，您通常？
用数据事实达成共识
各退一步
坚持公司目标
请上级或HR介入
其他：
*27. 您认为过程管理与团队管理遇到主要的障碍是？
时间不够
缺工具方法
目标分解不下去，执行走样
跨部门协同难
员工不配合
员工积极性不高，激励无效
人才留不住，梯队断档
其他
*28. 您希望在本次培训中演练哪些场景？
年度/季度指标下达
月度业绩不达标辅导
年中/年终评估
低绩效员工沟通
职业规划沟通
其他
*29. 您认为影响绩效管理落地的主要障碍有哪些？
公司制度不配套
文化不支持
跨部门协同难
管理者缺方法
时间不够
员工不认同
其他
*30. 您喜欢的培训方式有哪些？
老师讲授
案例分析
分组讨论
工具演练
角色扮演
实战复盘
*31. 通过本次绩效管理课程培训，您最希望得到哪方面的能力提升？
*32. 您目前在管理阶段最大的困惑是什么？
*33. 您希望公司给到的支持是什么？希望其他哪个部门给到什么支持？