高绩效沟通培训课程调研问卷
说明:本问卷旨在了解管理者在绩效管理方面的认知现状、能力短板与培训需求,以便针对性设计培训内容。问卷采用匿名方式,结果仅用于培训课程优化,请根据实际情况如实填写。
一、单选题
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1.
您所属的公司/事业部
康恩贝股份
处方药事业部
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2.
您直接管理团队人数?
0人
1-5人
6-10人
11-20人
20人以上
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3.
您在当前管理岗位的任职时间?
1年以内
1-2年
3-5年
5年以上
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4.
您认为绩效管理的主要目的是?
考核打分与奖惩
推动目标落地
帮助员工成长
以上都是,但当前偏考核
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5.
您对公司绩效管理制度的了解程度?
非常了解
比较了解
一般
不太了解
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6.
您是否清楚公司或者部门年度(绩效)目标?
非常清楚
比较清楚
一般
不清楚
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7.
您通常如何向下属下达年度/季度目标?
直接分配
沟通后确认
让员工先提再讨论
其他
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8.
您在分解部门指标中最大的困难是?
定性指标较难明确和量化
指标层层分解后与员工实际工作脱节
部门指标与个人指标之间的关联性不强
其他
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9.
您与下属进行目标沟通的频率?
每月一次
每季度一次
每半年一次
很少/不固定
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10.
您是否会向员工说明目标与个人收益/成长的关系?
每次都会
经常
偶尔
很少
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11.
您是否接受过系统的管理方法论训练(如目标管理、团队复盘、人才盘点等)?
有,系统学过并应用
零散学过一些
没学过,主要靠经验
完全没接触过
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12.
您对下属进行过程辅导的频率?
每月
每季度
每半年
很少
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13.
当下属业绩不达标时,您通常的主要做法是?
直接批评/施压
一起分析原因
辅导并制定改进计划
交给HR
其他:
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14.
您是否会在过程中及时表扬或纠正下属?
每次都会
经常
偶尔
很少
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15.
您是否会定期做Review和过程调整?
每次都会
经常
偶尔
很少
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16.
您认为当前团队的绩效结果能否真实反映员工的贡献?如果不能,主要障碍是什么?
能真实反映
不能,因为评价标准模糊
不能,因为管理者主观性强
不能,因为跨部门协作难以衡量
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17.
您是否掌握绩效面谈的步骤/流程?
非常掌握
比较掌握
一般
不掌握
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18.
绩效面谈中您最怕遇到?
员工情绪激动
员工不认可结果
不知道如何谈改进
无
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19.
对于低绩效员工,您通常如何处理?
直接淘汰
给机会改进
调岗
不知如何处理
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20.
您如何识别团队中的高潜人才?您为他们提供了哪些发展机会?
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21.
您个人最希望提升的绩效管理能力是?
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22.
您认为公司当前管理梯队最薄弱的环节是?
二、多选题
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23.
您日常主要是通过什么途径提升自己的管理能力的呢
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24.
您认为当前绩效管理最大的问题是?
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25.
目标沟通中主要的困难是?
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26.
当员工对目标有分歧时,您通常?
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27.
您认为过程管理与团队管理遇到主要的障碍是?
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28.
您希望在本次培训中演练哪些场景?
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29.
您认为影响绩效管理落地的主要障碍有哪些?
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30.
您喜欢的培训方式有哪些?
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31.
通过本次绩效管理课程培训,您最希望得到哪方面的能力提升?
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32.
您目前在管理阶段最大的困惑是什么?
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33.
您希望公司给到的支持是什么?希望其他哪个部门给到什么支持?
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