劳动法培训调研问卷

您好！为精准匹配业务管理者的用工风险防控需求，打造更具针对性的劳动法培训内容，特开展本次调研。请您结合实际管理情况如实填写，感谢您的支持与配合！
*1. 您所属部门类型
*2. 日常遇到人员用工风险类问题，您通常的处理方式？
*3. 您所在团队过往发生人员相关事件情况？
*4. 在人员管理工作中，您认为最大的痛点是？
*5. 您是否清楚：业务管理者部分口头/微信言论，会直接成为仲裁证据，造成公司败诉？
*6. 遇到员工绩效差、能力不达标，您是否能分清：哪些是管理者可以做的，哪些是绝对禁止的行为？
*7. 在试用期管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）
不清楚如何落地录用条件，避免试用期淘汰被员工质疑
不清楚业务端可以做什么、哪些话是试用期沟通的红线
不清楚该收集哪些客观工作事实支撑评价
试用期调岗、延期转正，分不清业务端的禁止行为
员工表现差，HR说不能直接淘汰，不清楚业务该如何配合
本场景基本没有困惑
*8. 在绩效、不胜任、调岗调薪管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）
绩效低分员工强烈抵触，不清楚合规沟通方式与沟通红线
判断员工不胜任，不清楚业务需要提供哪些客观材料
业务需要调岗，分不清合理调岗与强制调岗的红线边界
绩效谈话、批评施压，不知道哪些表述属于危险话术
不清楚哪些行为属于变相逼迫员工主动离职（红线行为）
降薪、降级场景，分不清业务与HR权责，不知道哪些不能私自操作
本场景基本没有困惑
*9. 在加班、出勤、各类假期管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）
项目赶工，口头安排加班，分不清哪些安排属于风险行为
分不清员工自愿加班和公司需要承担责任的边界
员工频繁病假事假影响业务，不清楚哪些管理行为属于违规施压
面对旷工、考勤异常，知道可以上报处理，但不知道哪些是管理者绝对不能做的动作
对病假工资、年假规则不熟悉，容易沟通出错
本场景基本没有困惑
*10. 在劝退、违纪、离职处置场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）
想劝退绩效差员工，分不清哪些话术是红线，哪些话绝对不能讲
不清楚哪些行为属于变相逼迫员工辞职（严禁行为）
面对消极怠工员工，知道要收集证据，但不清楚哪些处置动作业务不能擅自做
员工违纪，分不清业务可以做的、哪些必须交由HR，禁止私自做出开除/辞退决定
协商解除时，不清楚业务经理能不能谈补偿金、离职条件的红线
员工自离、拒绝交接，不清楚部门可做动作与禁止动作
本场景基本没有困惑
*11. 在特殊员工与团队冲突管理场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）
三期（孕产哺乳）员工绩效下滑，分不清正常管理和违法施压的红线
不清楚哪些针对三期员工的言语、安排属于高危红线行为
员工发生工伤后，部门哪些管理行为是禁止触碰的
上下级冲突、员工内部投诉，不清楚处置流程与言行红线
员工兼职、泄露信息，业务端可以做什么，哪些不能擅自处理
离职前员工消极对抗，部门管理的可为与不可为分不清
本场景基本没有困惑
*12. 在证据留痕与风险识别场景中，您存在哪些真实困惑、担心踩坑、分不清红线的问题？（可多选）
微信、会议、一对一谈话，分不清哪些言辞会成为不利证据
不清楚哪些管理者常见管理习惯，属于高风险红线行为
出现员工要投诉、仲裁苗头，不知道什么能说、什么不能说
缺少简单可落地的留痕方法，分不清哪些记录不能随意写
本场景基本没有困惑
*13. 本次培训，您最希望重点学习哪些内容？（可多选）
管理者用工红线清单：明确哪些话不能说、哪些事绝对不能做，列明禁止行为
红线案例复盘：因管理者越界言行，导致公司败诉、赔付的真实案例
试用期业务端实操：评估、事实记录，业务可为&不可为，与HR协同要点
绩效差、不胜任员工管理：如何输出客观证据，同时规避语言与行为红线
绩效谈话、劝退谈话：标准思路+完整禁忌话术清单
项目赶工背景下，加班、假期合规管理，明确业务管理者禁止行为
三期、工伤特殊员工：正常管理边界与绝对不能触碰的红线
简单可落地的证据留痕方法，明确哪些内容不要写、不要说
风险信号识别：出现哪些信号必须立刻上报HR，上报前后管理者言行要求
业务部门与HR分工协同标准流程，明确哪些权限只能由HR行使
其他
*14. 您更倾向的培训形式（可多选）
真实业务案例解析，重点拆解踩红线的反面案例
情景模拟演练：绩效谈话、劝退沟通，区分正确做法与红线错误示范
输出《管理者用工红线+实操指引》简明手册，方便日常查阅
设置现场互动答疑，针对红线边界提问
制度、表单工具讲解
小组研讨，交流部门实际难题
*15. 在人员管理方面，还有哪些场景，您分不清“可以做”和“红线禁止”，希望培训重点拆解？
*16. 对本次培训还有其他建议（时间、形式等）：