课前调研|8月28日 朱磊《管理者成长地图——教练式部属培育与辅导》
尊敬的学员，欢迎参加本次培训！ 为了让培训更好地贴合您的需求，精准解决您在工作中的痛点，我们精心设计了这份课前问卷。 您的每一个回答，都将成为我们优化培训内容、调整培训方式的重要依据，助力您在培训中收获满满。
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1.
公司名称
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2.
姓名
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3.
所在部门
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4.
当前职位
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5.
管理年限
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
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6.
直接下属人数
0人
1-3人
4-7人
8-15人
15人以上
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7.
您对当前团队的人才梯队状况是否满意？
满意，各层级都有人可顶
一般，核心岗位缺少B角（替补）
不满意，关键岗位无人可接，一走就断档
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8.
过去一年，您主动为团队做了哪些培育动作？（可多选）
制定了明确的培养计划（如IDP）
安排了轮岗或项目锻炼机会
指定了师傅进行一对一传帮带
推荐下属参加内外部培训课程
以上都未系统做过，更多是应付式安排
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9.
您认为团队“无人可接”的主要原因是什么？（可多选）
平时没有规划，等人走了才临时找人顶
有规划但执行不到位，形同虚设
不知道如何识别高潜人才
业务太忙，没有时间投入培育
员工成长意愿差，不愿学不愿动
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10.
在日常带教下属时，您最大的苦恼是？（可多选）
总是忍不住直接给答案，下属越来越依赖
教了多遍，下属操作仍不规范
一批评就抵触，不知道怎么沟通不伤和气
没时间持续跟进，辅导虎头蛇尾
不知道针对不同员工该用不同方法
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11.
您对绩效面谈的自我评价是？
得心应手，能有效引导员工改进
勉强应付，流于形式
比较吃力，容易变成对抗或沉默收场
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12.
简答（选填1题即可）
请简要回答
A. 在培育方面：您有没有想重点培养但不知从何下手的下属？困境是什么？（选填）
B. 在辅导方面：请简述一个您与下属沟通中“教不会”或“说了不听”的真实案例？（选填）
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13.
您对课程的期待（限选3项）
学会一套从选人、规划到跟进的完整培育体系
掌握识别高潜人才和关键岗位B角的方法
拿到可直接复用的辅导流程和话术
学会分层培育与辅导，不再一刀切
学会不伤和气但能纠偏的绩效面谈技巧
掌握激发老员工内驱力的方法
学会快速提升新员工上手速度的技巧
其他（请注明）
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