公司流域电力生产单位优秀管理实践案例推广难点调研问卷

一、问卷说明
1.本次问卷围绕在本单位推进实施公司流域电力生产单位优秀管理实践案例可能面临的困难开展调研，为制定科学可行的推广方案提供依据。

2.问卷实行匿名填写，所有信息仅用于统计分析，不关联个人评价，请结合岗位实际客观、真实作答。

3.适用范围：管理人员，运行、检修及水工部员工。

*1. 您所在的单位
*2. 填写日期
请选择
二、基本信息
*3. 您所在岗位类型
*4. 从事电力行业工作年限
*5. 是否参与过管理提升、对标学习、案例推广、标准化建设等工作
三、认知与认同层面难点
*6. 您是否了解过公司流域电力生产单位优秀管理实践案例
*7. 您认为本厂现有管理模式与已了解的流域电力生产单位优秀案例的适配程度
*8. 您认为在认知层面可能存在的主要难点
对案例价值不认可，认为“不适合本厂实际”
认为是形式主义、走过场，参与积极性低
员工长期习惯原有模式，不愿改变、存在抵触情绪
宣传、培训、解读不到位，不知道学什么、怎么改
管理层重视不足，自上而下推动力度不够
其他
四、机制与制度层面难点
*9. 现有制度、规程、流程对案例落地的制约程度
*10. 您认为在制度机制方面可能存在的难点
与现有规程、制度、标准冲突，缺乏修订与更新通道
考核、激励、奖惩机制不配套，干好干坏一个样
责任主体不清晰，谁牵头、谁执行、谁验收不明确
缺乏常态化推进机制，容易“一阵风”，无闭环管理
审批流程繁琐、决策链条长，难以快速落地
安全合规要求严格，不敢轻易调整流程
其他
五、资源保障层面难点
*11. 您认为推进案例落地最缺乏的资源
人员配置不足，日常工作饱和，无额外精力推进
资金投入不足（培训、工具、改造、奖励等）
物资、备件、设施条件不满足案例要求
设备、系统老旧，达不到案例运行标准
时间资源不足，保安全、保发电压力大
公司职能部门给予的帮扶、技术支持不足
其他
*12. 资源不足对案例落地的影响程度
六、人员能力与执行层面难点
*13. 您认为本厂员工整体能力能否支撑案例落地
*14. 您认为在执行落地中可能存在的难点
员工技能不足，不会操作新流程、新方法
培训针对性不强，学不会、用不上、落不了地
班组执行力偏弱，要求层层衰减
跨专业、跨班组协同不畅，存在推诿扯皮
标准不细化、无模板、无清单，执行无抓手
监督、检查、考核不到位，落不落地无人管
其他
七、技术装备与信息化平台难点
*15. 技术装备、系统平台对案例推广的制约程度
*16. 您认为在技术系统方面可能存在的难点
八、文化氛围与协同沟通难点
*17. 本厂变革创新、学习对标氛围
*18. 您认为在文化与协同方面可能存在的难点
九、风险顾虑与现实压力难点
*19. 您最担心推广案例带来的问题
十、综合评价与核心难点排序
*20. 综合判断，本厂推进案例落地最大难点是
*21. 请按影响程度从大到小排序（填数字1-5，1=影响最大）：认知与抵触____ 制度与机制____ 资源保障不足____ 能力与执行____ 技术与系统____
十一、开放建议（请重点填写）
*22. 您认为最现实、最难解决的3个难点是什么？
*23. 要让优秀管理案例真正落地见效，最需要电厂、部门或公司解决什么？
*24. 其他意见、建议或补充说明