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车间主任精益安全履职知识测试
欢迎参加本次“车间主任精益安全履职”知识测试。请结合课件内容认真作答,检验对精益安全履职重点、隐患分析方法及管理工具的掌握情况。
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1.
车间主任精益安全履职的核心方法是哪一项?
A.CAPD+三项重点管控
B.5W2H+绩效考核
C.PDCA+设备点检
D.5WHY+班前会
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2.
在CAPD隐患法则中,“C”指的是什么?
A.处理现场事故
B.检查现场存在的隐患
C.制定培训计划
D.统计产量数据
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3.
在CAPD隐患法则中,“A”的主要任务是什么?
A.安排人员立即停工
B.对查出的隐患分类分析,找出重点项和重复项
C.组织全员考试
D.直接上报领导
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4.
在CAPD隐患法则中,“P”指的是什么?
A.明确目标,制定措施,进行改善
B.拍照留证并处罚
C.开展文体活动
D.安排设备保养
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5.
在CAPD隐患法则中,“D”强调用什么方式推动措施落地?
A.罚款
B.培训
C.通报批评
D.临时加班
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6.
下列哪一项不属于三项重点管控内容?
A.车间重点危险源的管控
B.非常规作业的管控
C.员工作业技能的提升
D.设备采购预算审批
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7.
对现场隐患定期进行“分类分析”的主要目的是什么?
A.为了减少记录数量
B.为了细化,通过合并同类项,使现场隐患的特征和规律一目了然
C.为了免除整改责任
D.为了提高报表美观度
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8.
现场隐患中的“重复项”是指什么?
A.容易造成事故发生的隐患
B.已经整改完成的隐患
C.屡查屡有、每月都存在的隐患
D.只发生过一次的隐患
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9.
现场隐患中的“重点项”是指什么?
A.重复出现的一般问题
B.容易造成事故发生的隐患
C.台账记录错误
D.员工请假问题
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10.
重复项隐患反复出现,会带来什么管理问题?
A.提高员工满意度
B.造成管理上的浪费
C.自动形成标准化
D.减少培训需求
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11.
5W2H分析法一共包含几个要素?
A.5个
B.6个
C.7个
D.8个
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12.
在5W2H中,“What”主要关注什么?
A.谁来负责
B.什么时候完成
C.做什么事、目的是什么、核心工作/改善内容
D.花多少钱
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13.
在5W2H中,“Why”主要回答哪类问题?
A.在哪里实施
B.为什么要做,必要性、理由、目标是什么
C.做到什么标准
D.由谁检查
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14.
在5W2H中,“Who”主要关注什么?
A.做什么内容
B.什么时候开始
C.由谁做、谁负责、谁配合、谁检查、受众是谁
D.使用什么工具
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15.
在5W2H中,“When”主要关注什么?
A.什么时候开始、什么时候完成、周期、最佳时机
B.作业地点在哪里
C.成本预算是多少
D.流程如何设计
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16.
在5W2H中,“Where”主要回答什么问题?
A.为什么必须做
B.在哪里做、作业工位/区域、存放地点、实施场所
C.质量标准是什么
D.谁来验收
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17.
在5W2H中,“How”主要关注什么?
A.成本和预算
B.责任人是谁
C.怎么做,流程、方法、工艺、工具、SOP、操作步骤
D.完成时间
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18.
在5W2H中,“How much”主要关注什么?
A.谁来配合
B.为什么要做
C.做到什么标准,数量、质量、成本、工时、考核指标、预算
D.在哪个区域做
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19.
5WHY分析法的核心做法是什么?
A.横向列出所有任务
B.连续追问“为什么”,层层递进,直到找出问题根本原因
C.直接制定处罚措施
D.只记录现象不分析原因
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20.
5W2H和5WHY的主要区别是什么?
A.5W2H用于找根本原因,5WHY用于做预算
B.5W2H是横向全覆盖,5WHY是纵向深挖
C.两者完全相同
D.5W2H只适用于培训,5WHY只适用于考核
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21.
车间主任精益安全履职可以概括为CAPD加三项重点管控。
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22.
CAPD中的“C”是指对隐患进行分类分析。
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23.
CAPD中的“A”是指对查出的隐患分类分析,找出重点项和重复项。
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24.
CAPD中的“P”是指明确目标,制定措施,进行改善。
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25.
CAPD中的“D”强调用罚款推动措施落地。
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26.
车间重点危险源管控属于三项重点管控之一。
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27.
非常规作业管控不属于车间主任的重点管控内容。
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28.
员工作业技能提升是三项重点管控内容之一。
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29.
对隐患进行分类分析,是为了通过合并同类项,使现场隐患的特征和规律一目了然。
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30.
“重复项”是指那些容易造成事故发生的隐患。
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31.
“重点项”是指那些容易造成事故发生的隐患,是安全管控的重点。
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32.
重复项隐患屡查屡有、重复发生,会造成管理上的浪费。
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33.
5W2H分析法一共包含6个要素。
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34.
在5W2H中,“What”关注的是做什么事、目的是什么、核心工作或改善内容。
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35.
在5W2H中,“Why”主要关注在哪里做、作业工位或实施场所。
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36.
在5W2H中,“Who”关注由谁做、谁负责、谁配合、谁检查、受众是谁。
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37.
在5W2H中,“When”关注什么时候开始、什么时候完成、周期和最佳时机。
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38.
在5W2H中,“Where”主要关注成本、工时、预算和考核指标。
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39.
在5W2H中,“How”关注怎么做,包括流程、方法、工艺、工具、SOP和操作步骤。
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40.
在5W2H中,“How much”关注做到什么标准,包括数量、质量、成本、工时、考核指标和预算。
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