您已离开0次
已达0次,系统自动交卷
生产与现场管理试卷
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
*
姓名
*
1.
生产现场管理要实现从被动救火转向( )的思维跃迁
事后补救
主动防火
全员维修
加班赶产
查看答案
*
2.
生产与现场管理三大核心目标是( )
高产、高薪、低成本
高效、安全、低成本
高速、高利润、零库存
多产出、少人员、低投入
查看答案
*
3.
现场管理两大基石:4M1E 相当于体检表,PDCA 相当于( )
操作手册
发动机
考核表
设备台账
查看答案
*
4.
4M1E 中的“人 (Man)”,下面不属于人员管理关键维度的是( )
技能
士气
稳定性
采购成本
查看答案
*
5.
用于盘点团队能力现状、识别人员能力短板的工具是( )
OEE 报表
技能矩阵
鱼骨图
5Why
查看答案
*
6.
4M1E 中“机 (Machine)”设备管理,TPM 指的是( )
全员生产维护
订单管理体系
物料追溯系统
现场 5S 管理
查看答案
*
7.
设备“三位一体”点检制,不包含以下哪一项( )
操作员日常点检
专业点检员定期点检
技术人员精密点检
客户抽样点检
查看答案
*
8.
物料管理中 FIFO 的含义是( )
先进先出
先进后出
后进先出
批次隔离
查看答案
*
9.
实现物料 FIFO,下面不属于核心抓手的是( )
系统强制管控
物理动线约束
信息透明可视
无限增加库存
查看答案
*
10.
4M1E 里“法 (Method)”的核心工具 SOP 是指( )
标准化作业程序
设备点检表
安全应急预案
库存台账
查看答案
*
11.
防错法 Poka‑Yoke 主要目的是( )
提高员工工资
从源头规避人为失误
加快物料采购
降低设备折旧
查看答案
*
12.
4M1E 中的“环 (Environment)”,核心落地工具是( )
TPM
5S 现场管理法
PDCA
技能矩阵
查看答案
*
13.
5S 当中“整顿 (Seiton)”的含义是( )
区分要与不要物品,清除无用物品
物品定点、定容、定量摆放,方便取用归位
清扫现场脏污,消除污染源
将制度固化,维持现场整洁
查看答案
*
14.
PDCA 循环中 P 代表( )
执行
计划
检查
处置
查看答案
*
15.
在 PDCA 的 P 计划阶段,分析根本原因常用的工具组合是( )
鱼骨图、5Why,结合 4M1E 维度
技能矩阵、目视看板
OEE 计算表、FIFO 台账
5S 检查表、点检基准书
查看答案
*
16.
PDCA 的 D 执行阶段,对于风险较高的改善方案,优先采用( )
直接全产线强制推广
小范围试点先行
停止所有生产再改造
只做书面方案不落地
查看答案
*
17.
PDCA 循环 A 处置阶段,针对验证有效的改善措施要做的核心动作是( )
记录完成即可,不需要固化
标准化固化成果,可复制推广
全部推翻重新制定方案
只用于本次项目,不纳入制度
查看答案
*
18.
PDCA 成功落地五大原则中提到,哪个阶段投入时间决定改进项目 80% 成功率( )
P 计划阶段
D 执行阶段
C 检查阶段
A 处置阶段
查看答案
*
19.
冲压车间轴承润滑不良设备故障案例,通过 PDCA 改善,核心对策是( )
直接采购全新设备
推行挂牌点检制,修订润滑基准书
增加操作人员数量
提高生产节拍
查看答案
*
20.
食品灌装线 OEE 改善案例,通过 PDCA 优化后,以下说法正确的是( )
投票
投票