《中层管理者的向上与向下管理技能提升》课前调研问卷
尊敬的学员：您好！为使本次培训更具针对性和实战性，切实解决您在中层管理岗位上的真实困惑，请您在课前用几分钟完成以下问卷。所有信息仅用于本次课程设计优化，匿名填写，严格保密。感谢您的配合与信任！
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1.
姓名
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2.
公司
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3.
部门
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4.
您担任现中层管理岗位的时间为？
3个月以内（刚刚履新）
3-6个月（初步适应期）
6个月-1年（基本熟悉但仍有挑战）
1-3年（有一定经验，渴望进阶）
3年以上（经验丰富，希望体系化梳理）
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5.
在“向上管理”（读懂战略、向上汇报、与上级沟通）方面，您目前最大的困惑或挑战是？（单选，选最突出的一项）
上级战略方向较模糊或频繁变化，难以准确把握真实意图
不清楚上级对自己的真正期望和考核标准，方向感不足
向上汇报时抓不住重点，常被领导追问“你到底想说什么”
提出的建议或方案经常被上级搁置或否定，缺乏影响力
与上级沟通频率低、渠道少，想主动汇报却担心“打扰领导”
其他
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6.
在“向下管理”（目标拆解、任务分配、团队沟通）方面，您目前遇到的主要困难是？（单选，选最突出的一项）
高层目标太大太虚，不知如何拆解成团队可执行的具体任务
部门人手/预算/设备资源有限，难以支撑上级下达的任务目标
任务分配时职责不清，下属之间出现推诿扯皮
下属对上级决策不理解、有抵触情绪，传达下去执行效果打折
团队中资深老员工/技术专家“不好管”，年轻干部权威不足
其他
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7.
您目前的团队管理规模约为？
侧重研发，5人以下（小型班组/项目组）
6-15人（中型部门/车间）
16-30人（较大部门/分厂科室）
31-50人（多班组联合团队）
50人以上（大型车间/事业部）
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8.
您认为在化工能源企业管理中,中层管理者最应该强化的核心能力是?（限选2项）
战略理解与解码能力
目标拆解与计划制订能力
向上汇报与说服影响力
向下沟通与团队激励能力
资源整合与跨部门协调能力
安全环保风险研判与合规管理能力
绩效管理与绩效辅导能力
变革推动与创新(思维)管理能力
其他
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9.
您希望本次培训采用以下哪些教学形式？（限选2项）
实战案例复盘与分析
管理工具现场演练落地（如OGSM、RACI等）
典型管理情境角色模拟
小组主题研讨与经验交流
讲师理论讲授与答疑
课后行动方案制订与辅导
其他
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10.
请回顾近期工作中您在向上管理中遇到哪些问题？请您列出案例。（对应课程目标：读懂战略、领导期望、精准汇报）
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11.
请回顾近期工作中您在向下管理中遇到哪些问题？请您列出案例。（对应课程目标：目标拆解、资源分配、向下传达）
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