10月部门表现考核打分

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次考核打分,现在我们就马上开始吧!
*1. 打分人姓名
*2. 打分人角色
*3. 共12个部门,A档次选3个,B档次选5个,C档次选4个。(最终实际根据综合得分排序进行排名)
*4. 当月部门表现考核评分
共12个部门,总分90-100为A;80-89为B;79以下为C(A档次占30%、B档次占40%;C档次占30%)。(最终实际根据综合得分排序进行排名-A档次选3个,B档次选5个,C档次选4个)
综合办公室
工程管理部
安全环保部
财务部
经营管理部
设备物资部
质量管理部
施工管理部
宝珠工区
地心工区
土建施工队
综合队

工作作风(主动响应项目需求,不推诿、不拖延;请示报告回复及时。)占比15分

工作指导(对项目部业务问题给出明确、可操作的处理意见或方案。)占比15分

工作监督(对项目制度执行、流程合规性有检查、有反馈、有跟踪。)占比10分

协调配合(跨部门协作中态度积极,信息共享及时,不设壁垒。)占比15分

解决问题(对队伍、部门之间反映的困难,在承诺时间内响应并推动闭环(含上报协调)。)占比15分

工作纪律(部门人员出勤、在岗状态、会议纪律、保密要求执行良好。)占比10分

工作质量(按时按质按量完成本体系的相关工作。)占比10分

建设性意见建议(为分公司、项目部提出建设性意见或建议。)占比10分

*5. 签名
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