请您提供一个真实的管理案例，我们将有机会在课堂中作为小组研讨或角色扮演素材。请选择“目标设定与对齐”或“管理下属”类案例，按以下模板填写。
请您分享一个您亲身经历的、尚未解决或解决得不太理想的案例。 为了便于在课堂上进行实战演练，可以不写太复杂，而是按照下方的 “案例模板” 进行填空式描述。
请围绕以下 4 个要素进行描述：
1、人物： 您是谁？对方是谁？（可用代号，如“我（财务部A）”、“对方（销售部B）”）
2、事件： 起因是什么？（一个具体的任务、流程变更或突发状况）
3、冲突点： 您预估或实际遇到的最大阻力是什么？（对方为什么不配合？卡在哪里？）
4、现状/僵局： 目前事情卡在了哪一步？
【参考示例】（请参考此格式）
案例标题： 流程优化遭遇“本位主义”
人物： 我是运营部主管（小王），合作方是IT部主管（老陈）。
具体情境： 为了提升客户响应速度，我发现现有的审批流程过于冗长，需要将原有的“三级审批”简化为“一级备案”。但这个改变需要IT部门在系统后台修改配置，并取消他们部门原本拥有的“事前审核权”。
冲突点： 我估计老陈不太情愿配合，因为这会削弱他部门的“把关”职能，增加他们的事后追责风险。每次我找他沟通，他都说“系统稳定性优先，改动风险太大”，或者“现在排期已满，三个月后再看”。
目前僵局： 流程优化方案已经搁置了两周，我的团队为了不耽误业务，只能私下违规“先干后补单”，存在合规风险。我不知道该如何说服老陈，或者有没有其他路径可以打破这个僵局。