企业管理诊断调研问卷（管理团队版）

*1. 您所在的层级

高层管理者（副总/总监级）

中层管理者（部门经理/主管级）

基层管理者（班组长/组长级）

*2. 您在公司的工作年限

*3. 您所在系统/板块

*4. 我清楚地知道公司未来1-3年的发展方向和战略目标

*5. 我认为公司的目标已经清晰地分解到了我所在的部门

*6. 您认为公司的客户画像（我们主要服务谁）是否清晰

*7. 您认为公司相比竞争对手，最突出的独特价值是什么

*8. 您认为公司的核心竞争优势目前是否稳固

*9. 公司内部的三层业务链（核心业务/成长业务/种子业务）划分是否清晰

*10. 您认为公司上下对战略方向的理解是否一致

*11. 您认为战略在落地过程中最大的阻力来自哪里

人才能力不足

资源（资金/设备）不够

部门之间协同不力

战略方向本身不够清晰

执行力和制度保障不足

*12. 您能否用自己的话描述公司的使命、愿景、价值观

*13. 您认为公司的使命、愿景、价值观对您的日常工作和决策有实际指导作用吗

*14. 您认为公司的文化与实际业务运作之间是否存在矛盾

*15. 公司是否有过因为价值观的原因奖励或处罚员工的实际案例

*16. 您认为公司目前的管理制度是否能有效支撑企业文化的落地

*17. 您所在团队的内部沟通是否顺畅

*18. 您认为公司内部信息从上到下的传递是否到位

*19. 您认为公司目前的组织氛围最接近以下哪种描述

积极向上，大家有干劲

平稳务实，按部就班

表面和谐，实际各顾各

士气低落，抱怨较多

派系分明，内耗严重

*20. 当您在工作中遇到问题或有建议时，您会向上级反映吗

经常会，领导也愿意听

偶尔会，看情况

想反映但觉得说了没用

基本不会，多一事不如少一事

完全不会

*21. 您认为跨部门之间的协作配合如何

*22. 您对公司在文化建设方面的整体评价是

*23. 您认为公司目前的组织架构是否能有效支撑业务目标的实现

*24. 您认为目前组织架构中最大的问题是

*25. 您所在部门的岗位职责是否有明确的书面文件

*26. 您认为岗位职责的清晰度能否指导日常工作

*27. 您所在部门的工作流程是否有成文的制度或标准操作程序（SOP）

*28. 您认为公司目前哪些流程最需要优化（最多选3项）

*29. 您认为公司流程中是否存在“有制度但不执行”的情况

*30. 您所在部门的日常工作节奏（日/周/月）是否有固定的计划和复盘机制

*31. 您认为公司目前的会议体系是否有效（日协调会、周总结会、月度经营分析会等）

*32. 您认为公司的管理规章制度整体是否完善

*33. 您认为公司制度在执行过程中最大的问题是

*34. 您在跨部门协作中遇到的最大障碍是

*35. 公司级的经营数据（收入、成本、利润等）是否定期向管理层公开

*36. 您认为公司目前的预算管理做得怎么样

*37. 您认为公司内部的审批流程效率如何

*38. 公司是否有定期的工作总结与复盘机制（如月度经营分析、季度复盘等）

*39. 您认为老板/总经理主要精力花在哪些方面

*40. 您对公司运营管理效率的整体评价是

*41. 您认为您所在部门目前的人员配置能否满足业务需求

*42. 您认为公司是否存在“关键岗位没人可替”的情况

*43. 您认为公司管理层（中层及以上）的整体能力能否胜任当前岗位

*44. 您认为公司管理层最需要提升的能力是

*45. 公司是否有系统的人才梯队建设或继任计划

*46. 公司目前的培训体系情况如何

*47. 您认为公司培训的覆盖率（接受过培训的员工占比）大约是多少

*48. 您认为公司培训的效果如何

*49. 您对自己在公司的发展前景怎么看

*50. 您认为公司员工的整体敬业度如何

*51. 近一年内，您所在部门的核心骨干离职情况如何

*52. 您是否清楚自己的绩效考核指标

*53. 您认为绩效考核指标能否真实反映您的工作贡献

*54. 您认为绩效指标的设置逻辑是

*55. 您认为绩效指标能否承接公司的战略重点

*56. 绩效考核结果是否有区分度（即优秀和不合格的比例是否有明显差异）

*57. 绩效考核结果是否真正与薪酬挂钩

*58. 绩效考核结果除了薪酬之外，还在哪些方面应用

*59. 您所在部门是否定期进行绩效面谈

*60. 您认为绩效面谈对改进工作有没有实际帮助

*61. 您认为公司目前的考核周期是否合理

*62. 您认为公司员工的晋升通道是否清晰

*63. 您对公司绩效体系的整体评价是

*64. 如果让您给公司目前的管理水平打分（满分10分），您会打几分

*65. 您认为公司目前最需要优先解决的三个问题是（限选3项）

*66. 您对公司管理优化有什么具体建议？（选填）