培训调研问卷—协同篇
本次调研针对经理层、主任层——人际关系赋能、破除协作壁垒、跨产线跨部门高效沟通专项前置培训开展，聚焦产线间、部门间沟通卡点、协作矛盾、人际协同难题，精准锁定管理痛点与能力缺口。
调研结果将作为课程案例、授课重点、实操工具设计的核心依据，无考核对错，请结合日常真实管理场景如实填写。
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1.
您所在部门：
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2.
您的层级（经理层/主任层）：
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3.
您的岗位任职年限：
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
查看答案
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4.
日常工作中，您高频对接的协作对象有哪些？
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5.
各产线之间本位主义严重，仅关注自身指标，不愿配合邻线协同工作（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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6.
跨产线物料交接、工序衔接、产能配合不顺畅，经常出现推诿扯皮（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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7.
与工艺、设备、品控等职能部门沟通时，响应滞后、配合积极性低（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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8.
出现生产异常、质量问题时，各部门、各产线相互甩锅，无主动兜底意识（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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9.
跨线、跨部门协作无固定沟通机制，临时问题多、沟通成本极高（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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10.
公用设备、公用资源、人员支援调度时，产线间争抢资源、互不谦让（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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11.
面对跨产线、跨部门分歧，缺乏高效沟通话术，难以快速达成共识（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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12.
不擅长维护职场协作人际关系，长期被动对接、被动配合工作（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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13.
遇到协作卡点，只会向上反馈，不会自主协调、破除协作壁垒（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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14.
不会平衡本车间利益与整体生产利益，难以推动跨线协同落地（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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15.
不擅长化解跨团队矛盾、消解协作抵触情绪，僵局难以突破（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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16.
车间无标准化跨产线沟通流程，异常问题沟通无依据、无闭环（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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17.
班组间、产线间协作问题只会事后追责，不会前置预判、提前规避（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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18.
无法有效带动下属班组长做好跨岗位、跨产线基础协同对接（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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19.
整体生产协同氛围差，团队壁垒厚重，缺乏全局协作意识（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）
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20.
您最希望通过本次「人际关系+破除壁垒+跨线协同」课程解决哪些问题？（可多选）
学习跨产线、跨部门高效沟通话术与实操技巧，快速化解分歧
掌握破除团队本位主义、打通协作壁垒的管理方法
学会协调跨线资源、化解资源争抢、工序衔接矛盾
提升职场人际关系维护能力，变被动协作为主动联动
掌握跨团队矛盾调解、僵局破冰、共识达成的落地工具
建立车间常态化跨线沟通机制，从根源减少协作问题
其他
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21.
你希望老师重点讲解：
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22.
在跨团队人际关系对接、协同工作中，你最大的短板和困惑是什么？
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23.
请列举日常最困扰你的跨产线/跨部门沟通协作真实场景？
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