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行动学习项目复盘工作坊 --测试
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
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电极生产科
装配生产科
化成生产科
一、 单项选择题(共13题,每题5分,共计65分)
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1. 复盘的本质是什么?
A. 对项目成果的简单总结与汇报
B. 将经验转化为能力的结构化深度反思闭环
C. 对项目失败原因的追责与问责
D. 对未来工作计划的制定与分解
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2. 根据AACTP的权威定义,复盘遵循的严谨流程是?
A. 制定计划—执行任务—检查结果—处理改进
B. 回顾目标—评估结果—分析原因—总结规律
C. 发现问题—分析问题—解决问题—验证效果
D. 设定目标—分解任务—执行落地—复盘总结
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3. 库博经验学习圈的正确循环顺序是?
A. 具体体验→反思观察→抽象概念化→积极实践
B. 反思观察→具体体验→抽象概念化→积极实践
C. 具体体验→抽象概念化→反思观察→积极实践
D. 积极实践→具体体验→反思观察→抽象概念化
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4. 单环学习的核心关注点是?
A. 如何做对的事情,质疑目标本身的合理性
B. 如何把事情做对,在既定目标框架内调整行动策略
C. 如何打破现有规则实现根本性创新
D. 如何重新定义目标和指导变量
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5. 双环学习区别于单环学习的核心特征是?
A. 只调整行动策略,不质疑目标
B. 在既定目标和规则框架内解决问题
C. 不仅调整行动,更质疑目标与规则本身的合理性
D. 关注维持现状的表层改进
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6. AACTP项目复盘四步法中,第一步“回顾目标”的核心是?
A. 审视策略有效性,判断其对目标达成的实际贡献
B. 深挖过程细节,萃取成败根因与经验
C. 校准目标初衷,客观评估结果达成度
D. 将经验升华为可复用的方法论
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7. 亮点萃取的执行三步走不包括以下哪一项?
A. 搜集亮点:全员挖掘超出预期的关键动作与决策点
B. 逻辑拆解:分析成功背后的资源匹配、执行细节与底层逻辑
C. 固化推广:将经验转化为标准SOP或工具,明确适用场景
D. 追责问责:对未达成目标的责任人进行问责与处罚
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8. 5Why分析法的核心方法是?
A. 从五个不同维度分析问题原因
B. 连续追问五个“为什么”,层层递进挖掘问题根源
C. 用五个步骤解决问题并验证效果
D. 组织五个人共同分析讨论问题
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9. 鱼骨图(石川图)进行归因分析时,通常不包含以下哪个维度?
A. 人(人员)
B. 机(设备)
C. 料(物料)
D. 时(时间)
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10. 根据吉尔伯特行为工程模型,绩效问题中环境因素占比约为?
A. 50%
B. 60%
C. 75%
D. 90%
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11. 总结规律环节中的“3S”行动框架不包括以下哪一项?
A. 继续做(Continue)——保留并固化业务中的亮点与有效做法
B. 停止做(Stop)——果断叫停低效、无效或偏离目标的动作
C. 开始做(Start)——基于复盘洞见引入标杆经验、创新方法或改进措施
D. 稍后做(Suspend)——将有争议的事项暂时搁置不予处理
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12. 在鱼缸会议中,被反馈者(“鱼”)的关键规则是?
A. 积极辩解,对每条反馈进行回应和反驳
B. 静默倾听:被反馈者全程不辩解、不反驳,仅作为倾听者接收信息
C. 主导讨论流程,引导反馈方向
D. 评价反馈者的发言质量和态度
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13. 721学习法则中,实践历练所占的比例是?
A. 10%
B. 20%
C. 50%
D. 70%
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二 、判断题(共7题,每题5分,共计35分)
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1. 复盘就是简单的工作总结,主要目的是汇报项目成果。
正确
错误
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2. AAR复盘逻辑的四个关键步骤是回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。
正确
错误
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3. 双环学习只关注如何把事情做对,不质疑目标本身的合理性。
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4. AACTP项目复盘模型的四个核心步骤是回顾目标、评估策略、反思过程、总结规律。
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5. 复盘的核心原则是“对事不对人”,聚焦流程优化而非个人追责。
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6. 吉尔伯特行为工程模型研究表明,约75%的绩效问题源于个人能力不足。
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7. 总结规律的四原则包括聚焦核心、提炼简化、可复制性和团队赋能。
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