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HR沟通技能提升专题培训测试卷
考试说明:本次试题包含单选题25题(每题2分,共50分);多选题8题(每题5分,共40分);判断题10题(每题1分,共10分)。
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1.
第5集课程将沟通划分为三个主要方向,以下不属于该分类的是()
向上沟通
向下沟通
对外客户沟通
平级沟通
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2.
在向上沟通工作汇报时,核心沟通出发点应当是()
只讲困难,把问题全部抛给上级
带着方案与问题同步给上级
只汇报成绩,刻意隐瞒现存风险
口头随意描述,不做任何梳理
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3.
HR 开展向下沟通(对员工沟通),首要的基础是()
直接下达考核处罚决定
充分了解员工实际情况
只站企业立场输出要求
沟通中尽量减少倾听
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4.
平级部门之间沟通最大痛点一般是()
权责边界模糊,缺乏强制管理权限
平级同事专业能力全部不足
平级同事完全不愿意配合工作
沟通时间完全无法协调
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5.
平级沟通想要取得较好效果,重点是()
以命令口吻要求对方配合
站对方部门利益视角开展沟通
出现矛盾直接向双方领导告状
只通过非正式闲聊推进业务
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6.
第 6 集课程主题是不同性格对象沟通策略,识别沟通对象性格的主要目的是()
给人贴标签,区分人的优劣
适配沟通方式,提升沟通有效性
用来评判员工绩效高低
用于直接筛选淘汰员工
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7.
面对目标导向、做事果断,看重结果的性格对象沟通,沟通应当优先()
大量铺垫情绪故事,绕开业务
开门见山,优先讲结果与关键点
反复聊私人生活话题
花大量时间做情感安抚
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8.
面对感性、重视人际关系感受的沟通对象,沟通重点需要()
只讲冰冷的数据,完全忽略情绪
先照顾情绪感受,再讲工作事项
全程下达指令,不给表达机会
缩短全部沟通时间快速结束
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9.
严谨细致、重视逻辑与证据的沟通对象,和其沟通要避免()
提供完整事实材料
逻辑条理清晰表达
主观臆断、缺少依据的说法
逐条拆解工作事项
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10.
性格偏保守谨慎,决策节奏慢的沟通对象,沟通中正确做法()
逼迫对方立刻当场做决定
给予充分思考时间,提供参考资料
不断夸大事情紧迫性施压
只提供单一选择,不给备选方案
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11.
HR 与不同性格对象沟通,以下认知正确的是()
某种性格就是缺点,需要改造对方性格
没有绝对好坏性格,只有适配与否的沟通方式
只使用一套沟通话术应对所有人
性格一旦判定,就不再动态观察调整
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12.
第 7 集课程主题为沟通中的倾听技巧,倾听的核心要义是()
等待对方说完,准备自己接下来怎么反驳
完整接收对方表达信息,读懂背后诉求
对方讲话的时候一心多用处理其他工作
选择性只听自己感兴趣的部分
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13.
有效倾听第一步是()
快速打断对方,纠正对方观点
营造不受干扰的沟通环境
直接给出解决方案
提前预设对方的错误
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14.
倾听过程中,“复述确认” 的主要作用是()
显示自己口才比对方更好
确认自己理解和对方表达是否一致
拖延沟通时间
否定对方的观点
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15.
下列哪项属于无效倾听行为()
适度眼神关注沟通对象
随意打断发言,急于表达自身观点
适当点头给予反馈
不急于评判,听完完整表述
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16.
在 HR 职场沟通里,倾听主要获取两层信息,分别是表面语言信息和()
对方的家庭隐私信息
语言背后情绪、真实诉求
对方的过往全部经历
其他同事对该人的评价
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17.
倾听时遇到不认同的观点,应当()
马上反驳制止对方继续说话
先完整听完,之后再理性表达不同意见
直接终止本次沟通
表面点头,内心完全无视对方说法
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18.
第 8 集课程讲解沟通中的共情技术,共情指的是()
完全同意对方所有观点
体会、接纳对方当下情绪,不等于认同观点
同情对方可怜处境,施舍式安慰
给对方直接提供所有问题的解决方案
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19.
共情技术在 HR 员工谈话中最主要作用()
快速拉近心理距离,让对方愿意敞开心扉
讨好员工,无底线答应员工诉求
代替制度,取消考核约束
快速结束谈话减少沟通时长
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20.
下面表述,属于共情式回应的是()
“这有什么好难受的,别人都能扛过去”
“我能理解这件事会让你感到委屈”
“你就是心态不好才会有这种想法”
“不要想这么多,想多没有用处”
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21.
关于共情和同情的区分,说法正确的是()
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22.
HR 开展员工矛盾调解谈话,应当优先运用哪一项沟通技术打开局面()
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23.
向上沟通、向下沟通、平级沟通三类沟通,共同的底层基础是()
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24.
在和不同性格对象开展沟通之后,HR 应当()
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25.
HR 整套沟通能力提升逻辑,最终服务的目标是()
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26.
根据课程第 5 集,向上沟通需要掌握的策略包含()
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27.
HR 向下沟通(与员工沟通)适用策略有()
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28.
平级部门之间高效沟通的正确做法有()
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29.
课程第 6 集不同性格沟通策略,影响沟通效果的因素包含()
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30.
属于有效倾听的行为有()
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31.
倾听过程中,HR 需要捕捉哪些层面信息()
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32.
关于沟通中共情技术,说法正确的有()
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33.
HR 综合沟通能力,包含下面哪些模块()
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34.
向上沟通就是无条件服从上级,不可以提出任何不同想法。()
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35.
向下沟通仅仅就是向员工传达公司制度和处罚决定。()
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36.
平级沟通没有管理职权,所以沟通要重视利益换位思考。()
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37.
识别沟通对象性格,目的是给人贴上优劣标签,用来评判员工好坏。()
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38.
面对注重细节、逻辑严谨的沟通对象,沟通尽量提供事实依据。()
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39.
有效倾听,要等对方全部说完,再表达自己不同观点。()
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40.
倾听的时候,只要耳朵听见对方说话,就等于完成有效倾听。()
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41.
共情是体会对方情绪,并不代表完全认同对方全部观点和诉求。()
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42.
绩效谈话、离职沟通,使用共情技巧有利于缓解对立情绪。()
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43.
不管沟通对象是谁,使用同一套话术就可以实现全部沟通目标。()
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