柳梧项目部9.1-9.30考核表(项目班子副职及部门负责人)

欢迎参与本次评分,现在我们就马上开始吧!
*1. 评分人姓名
*2. 评分人职务
*3. 被考核人姓名
*4. 工作完成效率30%
1、项目整体进度管控,按期完成阶段/最终目标(10分)

2、任务分配科学,团队执行效率高,无拖延(8分)

3、问题快速响应、闭环解决,无重大延期风险(7分)

4、成果交付质量稳定,效率与质量兼顾(5分)

总分30分,请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可(0-30分)

关于“工作完成效率”项,请参考周例会工作计划完成情况。

*5. 职业道德10%
1、严廉洁自律、诚实守信,无违规违纪行为(3分)

2、责任心强,主动担当,不推诿扯皮(3分)

3、严格遵守公司制度、项目流程与职业规范(2分)

4、保密意识强,职业素养正向,维护团队风气(2分)

总分10分,请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可(0-10分)

*6. 领导能力20%
1、团队管理、激励赋能,团队凝聚力强(6分)

2、内外部沟通协调顺畅,跨部门协作高效(5分)

3、决策精准,风险预判与突发问题处置能力强(5分)

4、指导下属、人才培养,推动团队成长(4分)

总分20分,请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可(0-20分)

*7. 创新能力20%
1、优化工作流程/方法,有效提升项目效率(6分)

2、技术、方案创新,攻克项目关键难点(5分)

3、管理模式创新,适配项目实际场景(5分)

4、主动提合理化建议并落地产生效果(4分)

总分20分,请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可(0-20分)

*8. 成本意识20%
1、严格管控项目预算,无超支、无浪费(6分)

2、人力、物料、设备资源优化配置(5分)

3、落地降本增效措施,节约项目成本(5分)

4、成本审核严谨,外包/采购管控规范(4分)

总分20分,请在下面方框中填写以上4项分数的总和即可(0-20分)

*9. 加减分项(没有则填0)
业主/上级表扬:获得公司(10分)、集团公司(15分)、业主(18分)、地方政府(20)、上级单位书面通报表扬或表彰每次加5-20分
业主/上级检查因个人原因扣分:公司(扣10分)、集团公司(扣15分)、业主(扣18分)、地方政府(扣20)、上级单位书面通报的每次加5-20分